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H烟草公司的安全标准化管理体系

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1部分 案例第10-33页
    1.1 H公司概况第10-18页
        1.1.1 H公司安全管理基本概况第10-11页
        1.1.2 H公司安全管理组织机构第11-13页
        1.1.3 H公司综合安全管理制度第13-16页
        1.1.4 H公司人员安全管理制度第16-17页
        1.1.5 H公司安全生产投入管理制度第17-18页
    1.2 国内安全生产形势及行业内安全管理形势第18-20页
        1.2.1 国家安全生产政策背景第18-19页
        1.2.2 国内安全生产形势第19页
        1.2.3 H公司行业内安全管理形势第19-20页
    1.3 《烟草企业安全生产标准化规范》内容简介第20页
    1.4 《H公司安全标准化规范》内容简介第20-21页
    1.5 H公司安全标准化实施步骤第21-23页
        1.5.1 H公司安全标准化宣贯阶段第21-22页
        1.5.2 企业岗位达标、专业达标、企业达标阶段第22页
        1.5.3 企业自评-整改-复评阶段第22-23页
        1.5.4 省安监局对H公司达标评级阶段第23页
    1.6 H公司实施安全标准化过程中表现出的问题及冲突第23-27页
        1.6.1 厂内安全标识存在的缺陷第23页
        1.6.2 安全设施还存在明显缺陷第23-25页
        1.6.3 安全隐患排查治理不及时第25-26页
        1.6.4 发生对第三方安全作业安全监管不到位的安全事故第26-27页
        1.6.5 岗位达标和专业达标不够深入第27页
        1.6.6 安全管理人力资源管理不足第27页
    1.7 H公司实行安全标准化管理体系后的情况第27-30页
        1.7.1 安全基础层面第27-28页
        1.7.2 安全管理层面第28-29页
        1.7.3 安全文化层面第29-30页
    1.8 H公司实行安全管理标准化运行后存在的主要问题第30-33页
        1.8.1 H公司管理基础平台建设较弱第30-31页
        1.8.2 安全标准化推行过程中班组建设缺失第31页
        1.8.3 员工参与安全标准化建设的主动性差第31-32页
        1.8.4 安全标准化与职业健康安全管理体系部分存在“两张皮”现象第32-33页
第2部分 案例分析第33-49页
    2.1 原因分析第33-35页
        2.1.1 安全管理基础薄弱第33页
        2.1.2 员工素质不高第33-34页
        2.1.3 各部门协作关系差第34页
        2.1.4 安全标准化与职业健康安全管理体系结合较差第34-35页
    2.2 H公司安全标准化管理体系优化的原则及目标第35-36页
        2.2.1 优化原则第35页
        2.2.2 优化目标第35-36页
    2.3 H公司安全标准化管理体系的方案优化设计第36-41页
        2.3.1 完善H公司安全基础状况第36-37页
        2.3.2 完善H公司安全标准化班组建设第37-38页
        2.3.3 建立安全绩效奖金管理制度以增强职工参与的主动性第38-39页
        2.3.4 促进职业健康安全管理体系与安全标准化的有机集合第39-40页
        2.3.5 以良好的安全文化促进安全标准化管理体系的执行第40-41页
    2.4 方案实施第41-46页
        2.4.1 组建标准化达标领导小组推动安全标准化进一步实施第41页
        2.4.2 开展专业达标和岗位达标建设工作第41-43页
        2.4.3 继续加大现场整改力度第43-44页
        2.4.4 加强文件的运行指导与执行度第44-46页
    2.5 保证措施第46-49页
        2.5.1 全方位的沟通取得全体员工支持第46-47页
        2.5.2 聘请专业的管理咨询机构增强方案的可操作性第47-48页
        2.5.3 保障优化安全标准化实施效果的资金支持第48-49页
结论第49-50页
参考文献第50-53页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第53-54页
致谢第54-55页
个人简历第55-56页
附录第56-58页

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