| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 论文的研究背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 论文的研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 论文的研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外研究动态评述 | 第13页 |
| 1.3 论文研究的总体思路和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 论文研究的主要思路 | 第13-15页 |
| 1.3.2 论文研究的方法 | 第15页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 AB银行企业贷款业务发展现状及经营环境分析 | 第16-24页 |
| 2.1 AB银行企业贷款业务 | 第16-17页 |
| 2.1.1 AB银行 | 第16页 |
| 2.1.2 AB银行企业贷款业务类型 | 第16页 |
| 2.1.3 AB银行企业贷款业务组织结构 | 第16页 |
| 2.1.4 AB银行企业贷款业务状态 | 第16-17页 |
| 2.2 AB银行企业贷款业务经营环境分析 | 第17-20页 |
| 2.2.1 AB银行企业贷款业务宏观经营环境分析 | 第17-19页 |
| 2.2.2 AB银行企业贷款业务微观经营环境分析 | 第19-20页 |
| 2.3 AB银行企业贷款业务问题及成因分析 | 第20-23页 |
| 2.3.1 AB银行企业贷款业务问题 | 第20-21页 |
| 2.3.2 AB银行企业贷款业务成因分析 | 第21-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 AB银行中小企业“信贷工厂”模式 | 第24-32页 |
| 3.1 中小企业“信贷工厂”模式含义及特征 | 第24页 |
| 3.1.1 中小企业“信贷工厂”模式含义 | 第24页 |
| 3.1.2 中小企业“信贷工厂”模式特征 | 第24页 |
| 3.2 AB银行中小企业“信贷工厂”模式框架 | 第24-28页 |
| 3.2.1 AB银行中小企业“信贷工厂”模式总体构成 | 第24-25页 |
| 3.2.2 AB银行中小企业“信贷工厂”模式主要构成模块 | 第25-26页 |
| 3.2.3 AB银行中小企业“信贷工厂”模式组织结构 | 第26-28页 |
| 3.3 AB银行中小企业“信贷工厂”模式主要流程 | 第28-31页 |
| 3.3.1 流程银行 | 第29-30页 |
| 3.3.2 品质管理 | 第30-31页 |
| 3.3.3 SOP标准作业程序 | 第31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 AB银行中小企业“信贷工厂”模式实施效果分析 | 第32-41页 |
| 4.1 AB银行中小企业“信贷工厂”模式实施情况 | 第32-36页 |
| 4.1.1 AB银行中小企业“信贷工厂”模式实施总体情况 | 第32-34页 |
| 4.1.2 AB银行中小企业“信贷工厂”模式风险管理状况 | 第34-36页 |
| 4.2 AB银行中小企业“信贷工厂”业务发展分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 授信情况分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 客户情况分析 | 第37-39页 |
| 4.2.3 授信客户存款 | 第39页 |
| 4.3 国标口径小企业业务分析 | 第39-40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 保障AB银行中小企业“信贷工厂”模式有效实施的对策建议 | 第41-47页 |
| 5.1 加强观念意识 | 第41-42页 |
| 5.1.1 加强重视程度 | 第41页 |
| 5.1.2 强化资源支持 | 第41-42页 |
| 5.2 人才管理战略 | 第42-44页 |
| 5.2.1 解决人员不足 | 第42页 |
| 5.2.2 培养专业团队 | 第42-43页 |
| 5.2.3 加强团队建设 | 第43页 |
| 5.2.4 激励约束机制 | 第43-44页 |
| 5.3 销售管理 | 第44-46页 |
| 5.3.1 加强业务创新 | 第44-45页 |
| 5.3.2 交叉销售产品 | 第45页 |
| 5.3.3 加强客户管理 | 第45-46页 |
| 5.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
