| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究的技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-20页 |
| 2.1 国内文献综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 薪酬的构成 | 第15-16页 |
| 2.1.2 薪酬“4P”理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 薪酬体系设计原则 | 第17页 |
| 2.2 国外文献综述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 战略性薪酬体系 | 第17-18页 |
| 2.2.2 全面薪酬 | 第18页 |
| 2.2.3“自助餐”式员工福利制度 | 第18-20页 |
| 第3章 管理类人员薪酬管理现状分析 | 第20-36页 |
| 3.1 行业环境概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 互联网电商行业现状 | 第20-21页 |
| 3.1.2 生鲜电商行业现状 | 第21-22页 |
| 3.2 D公司概况 | 第22-24页 |
| 3.2.1 D公司概况 | 第22页 |
| 3.2.2 D公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2.3 D公司人员构成 | 第23-24页 |
| 3.3 D公司管理类员工基本情况 | 第24-26页 |
| 3.3.1 D公司管理类员工的定位 | 第24-25页 |
| 3.3.2 D公司管理类员工的构成 | 第25页 |
| 3.3.3 D公司管理类员工的特征 | 第25-26页 |
| 3.4 D公司管理类人员薪酬管理现状 | 第26-28页 |
| 3.4.1 D公司现行管理类人员薪酬结构 | 第26-28页 |
| 3.4.2 D公司现行管理类人员薪酬支付水平 | 第28页 |
| 3.4.3 D公司现行管理类人员薪酬支付方式 | 第28页 |
| 3.5 问卷调查分析 | 第28-34页 |
| 3.5.1 问卷调查设计与发放说明 | 第28-29页 |
| 3.5.2 问卷分析 | 第29-34页 |
| 3.6 对D公司高层管理者访谈 | 第34页 |
| 3.7 对D公司人力资源部访谈 | 第34-36页 |
| 第4章 D公司管理类人员薪酬管理中存在的问题 | 第36-39页 |
| 4.1 基本工资制定标准缺乏市场竞争性 | 第36页 |
| 4.2 同岗位员工基本薪酬差距过大 | 第36-37页 |
| 4.3 绩效工资核定缺乏准确性 | 第37页 |
| 4.4 薪酬提升通道单一 | 第37页 |
| 4.5 福利体系不完善 | 第37-39页 |
| 第5章 D公司管理类人员薪酬管理问题对公司造成的不良影响及相关对策 | 第39-49页 |
| 5.1 管理类人员薪酬管理问题对公司造成的不良影响 | 第39-41页 |
| 5.1.1 难以吸引优秀人才 | 第39页 |
| 5.1.2 员工缺乏积极主动性 | 第39-40页 |
| 5.1.3 人员流动性较高 | 第40-41页 |
| 5.2 管理类员工薪酬管理问题的解决对策及方案 | 第41-47页 |
| 5.2.1 完善薪酬结构 | 第41-42页 |
| 5.2.2 实施员工福利多元化 | 第42-43页 |
| 5.2.3 优化绩效考核制度 | 第43-45页 |
| 5.2.4 建立以人为本的创新型薪酬管理模式 | 第45-47页 |
| 5.3 新的薪酬管理制度运行保障措施 | 第47-49页 |
| 5.3.1 绩效考核制度科学有效 | 第47页 |
| 5.3.2 吸引选拔优秀人才 | 第47页 |
| 5.3.3 加强高层领导的重视 | 第47-48页 |
| 5.3.4 提高企业文化管理水平 | 第48-49页 |
| 第6章 研究的不足与未来展望 | 第49-50页 |
| 6.1 现有研究的不足 | 第49页 |
| 6.2 对未来研究的展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录A D公司管理类员工薪酬满意度调查问卷 | 第53-55页 |
| 附录B 薪酬制度访谈提纲 | 第55-56页 |
| 附录C 人力资源部薪酬制度访谈提纲 | 第56-57页 |
| 硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |