LM公司员工培训体系改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 员工培训理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 员工培训定义 | 第13-14页 |
| 2.2 员工培训基本原则 | 第14-15页 |
| 2.3 员工培训模式 | 第15-16页 |
| 2.4 员工培训体系 | 第16-19页 |
| 第3章 LM公司培训体系现状分析 | 第19-34页 |
| 3.1 LM公司总体概况 | 第19页 |
| 3.2 LM公司人力资源概况 | 第19-24页 |
| 3.3 LM公司“十二五”人才发展规划 | 第24-25页 |
| 3.4 LM公司培训体系现状与问题分析 | 第25-34页 |
| 3.4.1 LM公司培训体系现状 | 第25-28页 |
| 3.4.2 LM公司培训体系存在问题及分析 | 第28-34页 |
| 第4章 LM公司员工培训体系改进对策建议 | 第34-49页 |
| 4.1 明确培训体系改进基本思路 | 第34页 |
| 4.2 认真分析员工培训需求 | 第34-37页 |
| 4.3 选择灵活多样的培训方式和现代化培训手段 | 第37-39页 |
| 4.4 完善培训效果评估层级及方式 | 第39-44页 |
| 4.5 建立“课程包”式岗位培训课程体系 | 第44-46页 |
| 4.6 建立培训师资的选拔、考核与激励机制 | 第46-47页 |
| 4.7 强化培训保障体系 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录A | 第52-54页 |
| 附录B | 第54页 |
