航天A企业薪酬方案设计研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及文献回顾 | 第11-12页 |
| 1.1.1 经济学在薪酬领域的成就 | 第11-12页 |
| 1.1.2 管理学在薪酬领域的成就 | 第12页 |
| 1.1.3 现代人力资源理论对薪酬问题的研究 | 第12页 |
| 1.2 研究问题的提出 | 第12-13页 |
| 1.3 论文选题的目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的框架安排 | 第14-15页 |
| 第二章 薪酬管理相关理论 | 第15-27页 |
| 2.1 薪酬的概念 | 第15页 |
| 2.2 薪酬的相关理论 | 第15-16页 |
| 2.3 激励的涵义与薪酬相关的激励理论 | 第16-21页 |
| 2.3.1 激励的涵义 | 第17-18页 |
| 2.3.2 相关的激励理论 | 第18-21页 |
| 2.4 薪酬方案 | 第21-27页 |
| 2.4.1 主要薪酬方案的介绍 | 第21-23页 |
| 2.4.2 影响薪酬模式选择的因素 | 第23-24页 |
| 2.4.3 薪酬方案的选择 | 第24-27页 |
| 第三章 航天A企业概况 | 第27-33页 |
| 3.1 航天A企业简介 | 第27页 |
| 3.2 航天A企业科研生产活动的特点 | 第27-28页 |
| 3.3 航天A企业人员构成及其特点 | 第28-30页 |
| 3.4 影响航天科研单位薪酬决策的主要因素 | 第30-33页 |
| 3.4.1 环境方面的影响因素 | 第30-31页 |
| 3.4.2 组织方面的影响因素 | 第31-32页 |
| 3.4.3 工作方面的影响因素 | 第32-33页 |
| 第四章 薪酬体系的现状与问题分析 | 第33-39页 |
| 4.1 航天A企业薪酬体系现状 | 第33-36页 |
| 4.2 原薪酬体系存在的问题 | 第36-37页 |
| 4.3 原因分析 | 第37-39页 |
| 第五章 新的薪酬方案设计 | 第39-55页 |
| 5.1 薪酬设计的理念及目标 | 第39-40页 |
| 5.2 薪酬主要构成部分的分析 | 第40-43页 |
| 5.3 薪酬结构设计 | 第43-44页 |
| 5.4 薪酬方案设计的重点—科技人员胜任特征模型 | 第44-47页 |
| 5.5 薪酬方案设计的难点—能力分级描述 | 第47页 |
| 5.6 能力评价要素方案 | 第47-51页 |
| 5.6.1 团队协作的行为标准 | 第49页 |
| 5.6.2 解决问题的能力的行为标准 | 第49页 |
| 5.6.3 专业技术能力的行为标准 | 第49-50页 |
| 5.6.4 个人特征的行为标准 | 第50页 |
| 5.6.5 创新性的行为标准 | 第50页 |
| 5.6.6 责任感的行为标准 | 第50-51页 |
| 5.7 薪酬标准与方案设计 | 第51-53页 |
| 5.7.1 岗等划分 | 第51-52页 |
| 5.7.2 确定工资等级表 | 第52-53页 |
| 5.8 新旧薪酬方案的区别 | 第53-55页 |
| 第六章 新薪酬方案的影响因素及配套措施 | 第55-61页 |
| 6.1 薪酬改革的影响因素 | 第55-58页 |
| 6.1.1 薪酬改革的动力 | 第55-56页 |
| 6.1.2 薪酬改革的阻力 | 第56-58页 |
| 6.2 相关的配套措施 | 第58-61页 |
| 6.2.1 树立“以人为本”的观念 | 第58页 |
| 6.2.2 探索和建立完善的激励约束机制 | 第58-59页 |
| 6.2.3 建立科学的评价体系 | 第59页 |
| 6.2.4 加大培训力度 | 第59-60页 |
| 6.2.5 提高薪酬管理活动的透明度 | 第60-61页 |
| 第七章 结束语 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
