SW公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 竞争战略理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 竞争战略的概念 | 第14-15页 |
| 2.2 竞争战略的相关理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 行业结构学派 | 第15页 |
| 2.2.2 核心能力学派 | 第15-16页 |
| 2.2.3 战略资源学派 | 第16页 |
| 2.3 竞争战略的基本类型 | 第16-19页 |
| 2.3.1 成本领先战略 | 第17页 |
| 2.3.2 差异化战略 | 第17-18页 |
| 2.3.3 集中化战略 | 第18-19页 |
| 第三章 SW公司外部环境分析 | 第19-34页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-24页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20-22页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.2 宏观环境综合评价 | 第24-25页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第25-33页 |
| 3.3.1 行业发展现状 | 第25-26页 |
| 3.3.2 行业竞争结构 | 第26-33页 |
| 3.4 行业环境综合评价 | 第33-34页 |
| 第四章 SW公司内部环境分析 | 第34-43页 |
| 4.1 公司资源分析 | 第34-38页 |
| 4.1.1 生产资源 | 第34页 |
| 4.1.2 组织资源 | 第34-35页 |
| 4.1.3 人力资源 | 第35-37页 |
| 4.1.4 财务资源 | 第37-38页 |
| 4.2 公司能力分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 生产管理能力 | 第38页 |
| 4.2.2 研发技术能力 | 第38-40页 |
| 4.2.3 市场营销能力 | 第40-41页 |
| 4.3 核心竞争力 | 第41-43页 |
| 第五章 SW公司竞争战略的制定 | 第43-53页 |
| 5.1 SWOT战略分析 | 第43-45页 |
| 5.1.1 机会与威胁 | 第43-44页 |
| 5.1.2 优势与劣势 | 第44页 |
| 5.1.3 SWOT矩阵 | 第44-45页 |
| 5.1.4 公司总体战略 | 第45页 |
| 5.2 竞争战略的目标 | 第45-47页 |
| 5.2.1 战略集团定位 | 第45-47页 |
| 5.2.2 竞争战略目标 | 第47页 |
| 5.3 竞争战略的选择 | 第47-50页 |
| 5.4 竞争战略的制定 | 第50-53页 |
| 第六章 SW公司竞争战略的实施措施 | 第53-62页 |
| 6.1 增强核心能力,构建持久竞争优势 | 第53-54页 |
| 6.2 创新管理模式,加强市场营销能力 | 第54-56页 |
| 6.3 加强内部管理,降低生产运营成本 | 第56-57页 |
| 6.4 完善组织机构,适应竞争战略需要 | 第57-58页 |
| 6.5 优化人力资源,营造公司新竞争力 | 第58-59页 |
| 6.6 加强企业文化,提高战略实施质量 | 第59-60页 |
| 6.7 吸引战略投资,提升市场竞争实力 | 第60-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
