| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-17页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第17-20页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 博世汽车长沙公司女性员工职业生涯管理的现状及分析 | 第22-35页 |
| 2.1 公司行业背景及基本情况介绍 | 第22-24页 |
| 2.1.1 公司的行业背景 | 第22页 |
| 2.1.2 公司的基本情况介绍 | 第22-24页 |
| 2.2 公司女性员工职业生涯管理的影响因素与特点 | 第24-26页 |
| 2.2.1 影响女性职业生涯管理的因素 | 第24-25页 |
| 2.2.2 女性职业生涯管理的一般特点 | 第25-26页 |
| 2.3 公司女性员工职业生涯管理存在的问题及原因分析 | 第26-35页 |
| 2.3.1 公司女性员工职业生涯管理满意度调查 | 第26-29页 |
| 2.3.2 女性员工职业生涯管理存在的问题 | 第29-31页 |
| 2.3.3 女性员工职业生涯管理存在问题的原因分析 | 第31-35页 |
| 第3章 博世汽车长沙公司女性员工职业生涯管理方案的设计 | 第35-53页 |
| 3.1 公司女性员工职业生涯管理的思路与原则 | 第35-39页 |
| 3.1.1 设计思路 | 第35-36页 |
| 3.1.2 基本原则与角色划分 | 第36-39页 |
| 3.2 博世汽车长沙公司女性员工任职资格与晋升流程设计 | 第39-44页 |
| 3.2.1 任职资格设计 | 第39-42页 |
| 3.2.2 晋升流程设计 | 第42-44页 |
| 3.3 公司女性员工职业通道设计 | 第44-48页 |
| 3.3.1 纵向发展通道 | 第45页 |
| 3.3.2 横向发展通道 | 第45-46页 |
| 3.3.3 “网状”模式的职业生涯通道 | 第46-48页 |
| 3.4 公司女性员工职业生涯阶段动态管理设计 | 第48-53页 |
| 3.4.1 职业生涯早期阶段 | 第48-51页 |
| 3.4.2 职业生涯中期阶段 | 第51-52页 |
| 3.4.3 职业生涯后期阶段 | 第52-53页 |
| 第4章 博世汽车长沙公司女性员工职业生涯管理方案的实施 | 第53-62页 |
| 4.1 公司女性员工职业生涯管理方案实施的障碍 | 第53-56页 |
| 4.1.1 观念障碍 | 第53-55页 |
| 4.1.2 组织障碍 | 第55-56页 |
| 4.1.3 制度障碍 | 第56页 |
| 4.2 公司女性员工职业生涯管理方案实施的支撑体系建设 | 第56-60页 |
| 4.2.1 培训体系 | 第56-57页 |
| 4.2.2 绩效考评体系 | 第57-58页 |
| 4.2.3 职业整合配套管理体系 | 第58-60页 |
| 4.3 公司女性员工职业生涯管理方案的实施效果评估与反馈 | 第60-62页 |
| 4.3.1 方案实施效果评估 | 第60页 |
| 4.3.2 方案实施效果评估结果反馈 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录A 深度访谈 | 第68-71页 |
| 附录B 调查问卷 | 第71-75页 |
