国有企业研发人员绩效考核方法研究与应用
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法和目的 | 第11页 |
| ·论文主要研究工作和框架 | 第11-12页 |
| 第2章 相关的概念和基本理论 | 第12-23页 |
| ·绩效 | 第12-14页 |
| ·绩效的概念 | 第12页 |
| ·绩效的性质 | 第12-13页 |
| ·影响绩效的主要因素 | 第13-14页 |
| ·绩效考核 | 第14-20页 |
| ·绩效考核的涵义 | 第14页 |
| ·绩效考核的目的 | 第14-15页 |
| ·绩效考核的原则 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的方法 | 第16-20页 |
| ·国有企业研发人员的绩效考核 | 第20-23页 |
| ·研发人员的特点 | 第20页 |
| ·研发人员应具备的基本条件 | 第20-21页 |
| ·国有企业的研发人员特点 | 第21页 |
| ·研发团队的特点 | 第21-22页 |
| ·研发团队的优势 | 第22-23页 |
| 第3章 A企业研发人员绩效考核案例分析 | 第23-33页 |
| ·企业概况 | 第23-24页 |
| ·背景简介 | 第23页 |
| ·企业发展战略 | 第23页 |
| ·企业组织结构 | 第23-24页 |
| ·企业产品开发流程现状及存在的问题 | 第24-26页 |
| ·企业产品开发流程现状 | 第24-26页 |
| ·企业产品开发流程存在的问题 | 第26页 |
| ·产品研发人员考核现状 | 第26-30页 |
| ·企业对研发部门的考核 | 第26-30页 |
| ·部门对技术开发人员的绩效考核 | 第30页 |
| ·现行技术开发人员绩效考核问题分析 | 第30-33页 |
| ·未形成清晰的研发人员绩效管理体系,缺乏系统性 | 第31页 |
| ·绩效管理目标不能体现企业战略 | 第31页 |
| ·绩效考核指标不明确、不易考量 | 第31页 |
| ·绩效管理过程参与者缺位 | 第31-32页 |
| ·忽略绩效沟通反馈环节 | 第32页 |
| ·绩效考核结果应用效果欠佳 | 第32-33页 |
| 第4章 A企业绩效考核体系优化设计 | 第33-59页 |
| ·A企业产品研发流程的设计建议 | 第33-38页 |
| ·IPD集成产品研发管理系统 | 第33-35页 |
| ·如何建立基于IPD的高效研发系统 | 第35-38页 |
| ·基于IPD体系产品研发人员绩效考核体系设计 | 第38-52页 |
| ·绩效考核体系优化的原则与思路 | 第39页 |
| ·公司对研发部门绩效考核优化方案 | 第39-45页 |
| ·研发部门对研发人员绩效考核优化发案 | 第45-51页 |
| ·绩效沟通反馈与上诉机制 | 第51-52页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第52-59页 |
| ·完善能力素质模型 | 第52-55页 |
| ·绩效付薪与激励机制 | 第55-56页 |
| ·职位晋升和岗位轮换 | 第56页 |
| ·员工培训提升 | 第56-57页 |
| ·后备人才培养 | 第57-59页 |
| 第5章 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·主要成果总结 | 第59-60页 |
| ·成果推行的新点 | 第60页 |
| ·研究展望与设想 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
