| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·宏观背景 | 第10页 |
| ·天津电能计量中心处境 | 第10-11页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·论文主要内容和思路 | 第12-13页 |
| 第2章 人力资源规划研究综述 | 第13-21页 |
| ·人力资源规划基本概念 | 第13页 |
| ·人力资源规划的意义和作用 | 第13-15页 |
| ·人力资源规划预测方法研究 | 第15-17页 |
| ·人力资源需求预测方法 | 第15-16页 |
| ·人力资源供给预测方法 | 第16-17页 |
| ·人力资源规划制定程序研究 | 第17-20页 |
| ·人力资源规划内容研究 | 第20页 |
| ·本章小节 | 第20-21页 |
| 第3章 天津电力计量中心人力资源管理现状及存在的问题 | 第21-32页 |
| ·天津电力计量中心发展环境和发展战略 | 第21-23页 |
| ·天津电力计量中心当前面临的发展环境 | 第21-22页 |
| ·天津电力计量中心的发展战略 | 第22-23页 |
| ·天津电力计量中心的组织结构分析 | 第23-24页 |
| ·天津电力计量中心员工队伍现状分析 | 第24-28页 |
| ·员工年龄结构分析 | 第24页 |
| ·员工学历结构分析 | 第24-27页 |
| ·员工专业结构分析 | 第27-28页 |
| ·员工能力结构分析 | 第28页 |
| ·天津电力计量中心人力资源管理存在的问题分析 | 第28-31页 |
| ·人力资源管理受传统的人事管理模式影响很大 | 第28-29页 |
| ·人力资源规划不科学 | 第29页 |
| ·尚未健全员工的职业发展通道 | 第29-30页 |
| ·尚未疏通人员的进出通道 | 第30页 |
| ·员工培训与人才开发工作薄弱 | 第30-31页 |
| ·本章小节 | 第31-32页 |
| 第4章 自动化检测基地人力资源供需预测 | 第32-42页 |
| ·自动化检测基地人力资源需求预测 | 第32-39页 |
| ·关键岗位人力资源需求预测 | 第32-35页 |
| ·生产人员人力资源总量需求预测 | 第35-39页 |
| ·自动化检测基地人力资源供给预测 | 第39-40页 |
| ·内部人力资源供给预测 | 第39页 |
| ·外部人力资源供给预测 | 第39-40页 |
| ·自动化检测基地人力资源的供需平衡比较 | 第40-41页 |
| ·本章小节 | 第41-42页 |
| 第5章 自动化检测基地人力资源规划研究 | 第42-51页 |
| ·自动化检测基地人力资源规划目标 | 第42-43页 |
| ·总目标 | 第42页 |
| ·定性目标 | 第42-43页 |
| ·定量目标 | 第43页 |
| ·自动化检测基地人力资源规划目标的实现措施 | 第43-46页 |
| ·改善组织架构 | 第43-44页 |
| ·改善薪酬激励机制 | 第44-45页 |
| ·改善用人机制 | 第45-46页 |
| ·自动化检测基地关键岗位人员后备培养规划 | 第46-48页 |
| ·关键岗位后备人员任职资格管理 | 第46页 |
| ·关键岗位后备人员的产生 | 第46-47页 |
| ·关键岗位后备人员的培养 | 第47-48页 |
| ·自动化检测基地技术类员工职业生涯管理规划 | 第48-49页 |
| ·技术类员工双轨式发展路径 | 第48-49页 |
| ·完善与员工职业发展相关的配套措施 | 第49页 |
| ·自动化检测基地员工培训与人才培养规划 | 第49-50页 |
| ·本章小节 | 第50-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简介 | 第55页 |