| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 论文的研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的内容、技术路线图和研究方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容和思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 技术路线图 | 第10页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的创新点 | 第11页 |
| 1.4 论文研究的相关文献简述 | 第11-14页 |
| 1.4.1 人力资源管理与战略人力资源管理 | 第11-13页 |
| 1.4.2 战略人力资源管理模型 | 第13-14页 |
| 第2章 A公司概况及环境分析 | 第14-22页 |
| 2.1 A公司基本情况和发展战略 | 第14-15页 |
| 2.1.1 A公司基本情况 | 第14页 |
| 2.1.2 A公司发展战略 | 第14-15页 |
| 2.2 A公司人力资源概况 | 第15-18页 |
| 2.2.1 A公司组织架构 | 第15页 |
| 2.2.2 A公司现行人力资源管理体系 | 第15-16页 |
| 2.2.3 A公司人员情况 | 第16-18页 |
| 2.2.4 A公司人员特点 | 第18页 |
| 2.3 A公司环境分析 | 第18-22页 |
| 2.3.1 行业环境分析 | 第18-20页 |
| 2.3.2 企业环境分析 | 第20-22页 |
| 第3章 A公司人力资源管理体系问题分析 | 第22-30页 |
| 3.1 面对面访谈 | 第22页 |
| 3.1.1 面对面访谈对象的选择 | 第22页 |
| 3.1.2 面对面访谈的目的和过程 | 第22页 |
| 3.2 调查问卷 | 第22-27页 |
| 3.2.1 调查问卷的设计 | 第22-23页 |
| 3.2.2 调查问卷的回收与统计 | 第23-27页 |
| 3.3 A公司人力资源管理体系存在的主要问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 人力资源规划和战略不匹配 | 第27页 |
| 3.3.2 绩效考核与战略目标不匹配 | 第27-28页 |
| 3.3.3 薪酬体系与激励机制不匹配 | 第28页 |
| 3.3.4 培训体系与公司发展不匹配 | 第28-30页 |
| 第4章 A公司人力资源管理体系改进设计与保障措施 | 第30-43页 |
| 4.1 人力资源管理体系改进原则 | 第30-31页 |
| 4.2 基于战略的人力资源管理体系改进设计 | 第31-40页 |
| 4.2.1 人力资源战略规划方面 | 第31-32页 |
| 4.2.2 人力资源招聘与配置方面 | 第32-33页 |
| 4.2.3 战略绩效管理方面 | 第33-35页 |
| 4.2.4 薪酬管理体系方面 | 第35-37页 |
| 4.2.5 培训与开发系统方面 | 第37-40页 |
| 4.3 A公司实施战略人力资源管理体系改进的保障措施 | 第40-43页 |
| 4.3.1 树立科学的管理理念 | 第40-41页 |
| 4.3.2 加强组织的文化建设 | 第41页 |
| 4.3.3 配合人力资源管理工作 | 第41-42页 |
| 4.3.4 建立管理信息系统 | 第42-43页 |
| 第5章 结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |