| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8-9页 |
| 第二章 文献综述与相关理论基础 | 第9-13页 |
| 2.1 需求的内涵与特征 | 第9-10页 |
| 2.1.1 需求的内涵 | 第9页 |
| 2.1.2 需求的特征 | 第9-10页 |
| 2.2 激励的定义与类别 | 第10-13页 |
| 2.2.1 激励的定义 | 第10页 |
| 2.2.2 激励的分类 | 第10-13页 |
| 第三章 LB公司知识型员工激励现状与问题分析 | 第13-26页 |
| 3.1 LB公司基本情况 | 第13-15页 |
| 3.1.1 LB公司背景简介 | 第13页 |
| 3.1.2 LB公司知识型员工构成及特点 | 第13-15页 |
| 3.2 LB公司知识型员工激励现状 | 第15-18页 |
| 3.2.1 薪酬激励 | 第16页 |
| 3.2.2 员工保障与福利 | 第16-17页 |
| 3.2.3 学习培训 | 第17-18页 |
| 3.2.4 晋升晋级 | 第18页 |
| 3.2.5 其他 | 第18页 |
| 3.3 LB公司知识型员工满意度调查及分析 | 第18-22页 |
| 3.3.1 员工访谈与分析 | 第18-20页 |
| 3.3.2 问卷调查与分析 | 第20-22页 |
| 3.4 LB公司知识型员工激励问题分析 | 第22-26页 |
| 3.4.1 LB公司知识型员工激励中存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.4.2 LB公司知识型员工激励存在问题的主要原因 | 第23-26页 |
| 第四章 LB公司知识型员工激励模式构建 | 第26-47页 |
| 4.1 1+3模式及制度建设 | 第26-33页 |
| 4.1.1 加强企业文化建设 | 第26-27页 |
| 4.1.2 薪酬福利及制度建设 | 第27-29页 |
| 4.1.3 工作氛围及制度建设 | 第29-30页 |
| 4.1.4 成长空间及制度建设 | 第30-33页 |
| 4.2 强化1+3模式的基础性工作 | 第33-44页 |
| 4.2.1 绩效考核方案的设计 | 第33-43页 |
| 4.2.2 绩效考核方案的作用 | 第43-44页 |
| 4.3 加大1+3激励模式的保障措施 | 第44-47页 |
| 4.3.1 强化企业文化建设 | 第44-45页 |
| 4.3.2 完善配套制度和支持系统 | 第45-46页 |
| 4.3.3 严格执行绩效考核制度 | 第46-47页 |
| 第五章 LB公司知识型员工激励方案效果评估 | 第47-49页 |
| 5.1 以知识员工流失率来评价激励效果 | 第47-48页 |
| 5.2 以工作满意度的提升来评价激励效果 | 第48页 |
| 5.3 以公司绩效的提升来评价激励效果 | 第48-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |