CQ公司员工绩效考核改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容、方法及思路 | 第13-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.3 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第16-20页 |
| 1.3.1 国外学者的研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3.2 国内学者的研究现状 | 第18-20页 |
| 第2章 绩效考核的理论概述 | 第20-30页 |
| 2.1 绩效的涵义 | 第20页 |
| 2.2 绩效考核 | 第20-24页 |
| 2.2.1 绩效考核的涵义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 绩效考核工具 | 第21-24页 |
| 2.3 绩效管理 | 第24-30页 |
| 2.3.1 绩效管理的涵义 | 第24页 |
| 2.3.2 绩效考核和绩效管理的关系 | 第24-28页 |
| 2.3.3 绩效管理与其它人力资源管理系统的关系 | 第28-30页 |
| 第3章 CQ公司员工绩效考核的现状及存在的问题 | 第30-38页 |
| 3.1 CQ公司基本概况 | 第30-32页 |
| 3.1.1 CQ公司简介 | 第30-31页 |
| 3.1.2 CQ公司组织机构及人员概况 | 第31-32页 |
| 3.2 CQ公司员工绩效考核现状 | 第32-34页 |
| 3.3 CQ公司员工绩效考核存在的问题 | 第34-38页 |
| 3.3.1 管理者和员工对绩效管理缺乏认知 | 第34-35页 |
| 3.3.2 绩效考核目标设置不科学 | 第35-36页 |
| 3.3.3 绩效评价方法不恰当 | 第36页 |
| 3.3.4 缺乏绩效结果的沟通和反馈 | 第36-37页 |
| 3.3.5 忽略对绩效结果的应用 | 第37-38页 |
| 第4章 CQ公司员工绩效考核改进 | 第38-55页 |
| 4.1 CQ公司员工绩效考核改进的基本思路 | 第38页 |
| 4.2 绩效管理流程改进 | 第38-39页 |
| 4.3 绩效指标体系改进 | 第39-47页 |
| 4.3.1 优化绩效指标结构 | 第40-42页 |
| 4.3.2 引入绩效指标权重 | 第42-45页 |
| 4.3.3 合理定义目标值 | 第45-47页 |
| 4.4 绩效评价方法改进 | 第47-50页 |
| 4.4.1 员工自评 | 第48页 |
| 4.4.2 直接上级评估 | 第48-49页 |
| 4.4.3 职能汇报线上级评估 | 第49-50页 |
| 4.4.4 圆桌会议机制 | 第50页 |
| 4.5 绩效结果反馈和沟通改进 | 第50-52页 |
| 4.5.1 绩效评估前的预谈话 | 第51页 |
| 4.5.2 绩效评估后的结果沟通 | 第51-52页 |
| 4.6 绩效结果应用改进 | 第52-55页 |
| 第5章 CQ公司改进后员工绩效考核实施的措施保障 | 第55-57页 |
| 5.1 提升全体员工对绩效管理的认知和认同感 | 第55页 |
| 5.2 保持与集团公司的持续沟通 | 第55-56页 |
| 5.3 确保岗位说明书的有效性 | 第56页 |
| 5.4 提高员工绩效考核信息化水平 | 第56-57页 |
| 第6章 结束语 | 第57-60页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第57-58页 |
| 6.2 研究不足与未来展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录A CQ公司采购人员职位说明书 | 第63-65页 |
| 附录B 采购人员月度考核评分汇总表 | 第65-66页 |
| 附录C 采购人员绩效评价标准一 | 第66-67页 |
| 附录D 采购人员绩效评价表一 | 第67-68页 |
| 附录E 采购人员绩效评价标准二 | 第68-69页 |
| 附录F 采购人员绩效评价表二 | 第69-70页 |
| 附录G 采购人员半年绩效考核评分汇总表 | 第70-71页 |
| 附录H 采购人员自评表 | 第71-72页 |
| 附录I 采购人员年度绩效考核评分汇总表 | 第72页 |
