| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11页 |
| 1 引言 | 第12-19页 |
| 1.1 研究的背景与目的 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 研究现状评述与趋势分析 | 第16页 |
| 1.3 研究的主要内容与主要方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第17-18页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第18-19页 |
| 2 概念界定与理论基础 | 第19-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 人力资源的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 人力资源管理的概念 | 第20页 |
| 2.1.3 家族企业的概念 | 第20-21页 |
| 2.2 本研究的理论基础 | 第21-24页 |
| 2.2.1 理性行动理论 | 第21页 |
| 2.2.2 劳动力素质理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 人力资本理论 | 第22-24页 |
| 3 肇州县天润食品有限公司及其人力资源现状 | 第24-32页 |
| 3.1 肇州县天润食品有限公司基本情况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 公司产品经营情况 | 第25-27页 |
| 3.2 肇州县天润食品有限公司人力资源现状 | 第27-31页 |
| 3.2.1 人数及年龄构成 | 第27-29页 |
| 3.2.2 学历及职称构成 | 第29-30页 |
| 3.2.3 人员流失情况 | 第30-31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 4 肇州县天润食品有限公司人力资源管理问题及成因分析 | 第32-40页 |
| 4.1 肇州县天润食品有限公司的人力资源管理的问题 | 第32-37页 |
| 4.1.1 人力资源使用配置不合理 | 第32-33页 |
| 4.1.2 人力资源开发不足 | 第33-34页 |
| 4.1.3 员工对公司管理的参与程度低 | 第34-35页 |
| 4.1.4 员工绩效考评不规范 | 第35-36页 |
| 4.1.5 内部薪酬福利分配不合理 | 第36-37页 |
| 4.2 肇州县天润食品有限公司人力资源管理问题的成因 | 第37-39页 |
| 4.2.1 家族企业背景浓厚 | 第37页 |
| 4.2.2 公司领导对人力资源管理的重要性认识不足 | 第37-38页 |
| 4.2.3 公司管理层未形成全员参与人力资源管理的理念 | 第38页 |
| 4.2.4 人力资源管理部门效率低下 | 第38页 |
| 4.2.5 企业文化建设滞后 | 第38-39页 |
| 4.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 5 肇州县天润食品有限公司人力资源管理方案设计 | 第40-49页 |
| 5.1 制定战略性人力资源规划 | 第40-41页 |
| 5.1.1 肇州县天润食品有限公司人力资源规划的目标 | 第40-41页 |
| 5.1.2 规范公司人力资源规划的流程 | 第41页 |
| 5.2 优化人力资源招聘与配置 | 第41-44页 |
| 5.2.1 招聘与人力资源规划相匹配 | 第41-42页 |
| 5.2.2 规范招聘操作流程 | 第42-43页 |
| 5.2.3 重视工作分析与岗位管理 | 第43-44页 |
| 5.3 构建公司人力资源培训开发体系 | 第44页 |
| 5.3.1 明确人力资源培训的目标与原则 | 第44页 |
| 5.3.2 制定培训激励计划 | 第44页 |
| 5.4 完善公司薪酬体系 | 第44-45页 |
| 5.4.1 明确薪酬设计等级 | 第44-45页 |
| 5.4.2 优化薪酬结构 | 第45页 |
| 5.5 构建人力资源绩效考核体系 | 第45-47页 |
| 5.5.1 确定关键绩效指标 | 第45-47页 |
| 5.5.2 完善绩效管理系统 | 第47页 |
| 5.6 本章小结 | 第47-49页 |
| 6 提升肇州县天润食品有限公司人力资源管理水平保障措施 | 第49-53页 |
| 6.1 加快公司去家族化进程 | 第49-50页 |
| 6.1.1 建立有效的家族成员退出机制 | 第49页 |
| 6.1.2 健全公平用人机制 | 第49页 |
| 6.1.3 深化公司股份制改造 | 第49-50页 |
| 6.2 强化企业组织建设 | 第50页 |
| 6.2.1 加强组织保障 | 第50页 |
| 6.2.2 实行扁平式管理 | 第50页 |
| 6.3 强化人力资源管理工作基础建设 | 第50-51页 |
| 6.3.1 加强信息化和标准化建设 | 第50-51页 |
| 6.3.2 做好相关基础性管理工作 | 第51页 |
| 6.4 渐进式推进人力资源管理提升工作 | 第51-52页 |
| 6.4.1 全员参与与人力资源管理变革 | 第51页 |
| 6.4.2 有机结合过程控制和效果评估两项工作 | 第51-52页 |
| 6.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 7 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-58页 |
