| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 1 引言 | 第11-18页 |
| 1.1 研究的背景目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究文献情况综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第16页 |
| 1.3 研究的主要内容和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第17-18页 |
| 2 概念界定与理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-23页 |
| 2.1.1 发展战略的内涵 | 第18-20页 |
| 2.1.2 战略管理体系的系统构成 | 第20-23页 |
| 2.2 本研究的理论基础 | 第23-26页 |
| 2.2.1 产业竞争力理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 波特的钻石理论 | 第24-25页 |
| 2.2.3 产业组织S-C-P模型 | 第25-26页 |
| 3 YG保险公司的基本情况分析 | 第26-31页 |
| 3.1 YG保险公司的概况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 公司背景 | 第26-27页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第27页 |
| 3.1.3 公司人力资源 | 第27-28页 |
| 3.2 公司经营情况 | 第28-31页 |
| 3.2.1 公司业务规模 | 第28-29页 |
| 3.2.2 公司服务范围 | 第29页 |
| 3.2.3 公司的业务开展方式 | 第29-31页 |
| 4 YG保险公司发展的SWOT分析 | 第31-40页 |
| 4.1 YG保险公司发展的优势分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 相互保险公司的组织制度优势 | 第31页 |
| 4.1.2 区域性市场竞争优势 | 第31-33页 |
| 4.1.3 农业保险业务基础优势 | 第33页 |
| 4.2 YG保险公司发展的劣势分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 行业竞争力较弱 | 第33-34页 |
| 4.2.2 公司经营比较粗放 | 第34-35页 |
| 4.2.3 公司战略管理体系不健全 | 第35页 |
| 4.3 YG保险公司发展的机遇分析 | 第35-36页 |
| 4.3.1 黑龙江省现代农业发展提供了业务空间 | 第35-36页 |
| 4.3.2 体制机制体制改革释放了发展潜力 | 第36页 |
| 4.4 YG保险公司的发展的挑战分析 | 第36-37页 |
| 4.4.1 农业保险业务发展困难 | 第36-37页 |
| 4.4.2 农民主动管理农业风险意识薄弱 | 第37页 |
| 4.4.3 保险行业发展的总体环境亟待优化与改善 | 第37页 |
| 4.5 YG保险公司的战略选择 | 第37-40页 |
| 4.5.1 S战略——依靠内部优势，利用外部机会 | 第37-38页 |
| 4.5.2 W战略——利用外部机会，弥补内部劣势 | 第38页 |
| 4.5.3 ST战略——利用内部优势，回避外部威胁 | 第38页 |
| 4.5.4 WT战略——减少内部劣势，回避外部威胁 | 第38-40页 |
| 5 YG保险公司的战略设计与保障措施 | 第40-44页 |
| 5.1 公司的发展愿景和目标 | 第40页 |
| 5.1.1 公司的愿景 | 第40页 |
| 5.1.2 公司的发展目标 | 第40页 |
| 5.2 公司竞争战略确定 | 第40-42页 |
| 5.2.1 总成本领先战略可行性研究 | 第40-41页 |
| 5.2.2 差异化市场战略可行性研究 | 第41页 |
| 5.2.3 目标集聚战略可行性研究 | 第41页 |
| 5.2.4 竞争战略确定 | 第41-42页 |
| 5.3 公司实现发展战略的保障措施 | 第42-44页 |
| 5.3.1 强化公司战略管理的组织建设 | 第42页 |
| 5.3.2 建立以战略为导向的企业管理体系 | 第42页 |
| 5.3.3 加强保险产品和服务的创新 | 第42-43页 |
| 5.3.4 加强公司信息化和标准化建设 | 第43-44页 |
| 6 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |