| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究框架 | 第10-12页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第12-19页 |
| ·绩效考核及相关概念 | 第12-15页 |
| ·绩效 | 第12页 |
| ·绩效管理 | 第12-13页 |
| ·国外对绩效考核的研究 | 第13-14页 |
| ·国内对绩效考核的研究 | 第14-15页 |
| ·常用绩效考核方法比较分析 | 第15-17页 |
| ·相关激励理论 | 第17-19页 |
| ·国外激励理论研究 | 第17-18页 |
| ·国内激励理论研究 | 第18-19页 |
| 第3章 H公司简介 | 第19-22页 |
| ·公司简介 | 第19-20页 |
| ·H公司ERP项目人员人力资源情况 | 第20-22页 |
| 第4章 H公司ERP项目人员绩效考核现存问题分析 | 第22-30页 |
| ·ERP项目人员现行绩效考核制度介绍 | 第22-23页 |
| ·ERP项目人员的考核管理 | 第22页 |
| ·ERP项目员工的考核方式 | 第22-23页 |
| ·关于绩效考核存在问题的问卷调查与访谈 | 第23-26页 |
| ·问卷调查及结果分析 | 第23-24页 |
| ·面对面访谈及结果分析 | 第24-26页 |
| ·现行绩效考核制度存在的问题 | 第26-27页 |
| ·ERP部门绩效考核存在问题的原因分析 | 第27-30页 |
| 第5章 H公司ERP项目部门绩效考核体系的优化设计 | 第30-45页 |
| ·ERP项目部门绩效考核体系优化设计的总体思路和原则 | 第30-32页 |
| ·ERP项目部门绩效考核体系优化设计的总体思路 | 第30-31页 |
| ·ERP项目部门绩效考核体系再设计的原则 | 第31-32页 |
| ·ERP项目部门绩效考核方法优化选用的工具 | 第32页 |
| ·ERP项目部门绩效考核方法指标设计 | 第32-39页 |
| ·绩效考核指标的来源 | 第32-33页 |
| ·绩效考核指标的设计步骤 | 第33-35页 |
| ·ERP项目部门绩效考核关键性指标 | 第35-36页 |
| ·ERP项目部门成员绩效考核指标的权重分配 | 第36-39页 |
| ·H公司ERP项目部门绩效管理体系的整体优化 | 第39-45页 |
| ·ERP项目部门成员绩效考核组织管理 | 第39-40页 |
| ·H公司ERP项目部门成员绩效考核管理办法的实施细则 | 第40-41页 |
| ·绩效考核结果的沟通 | 第41-43页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第43页 |
| ·绩效改进 | 第43-45页 |
| 第6章 结论与展望 | 第45-47页 |
| ·论文的主要结论 | 第45页 |
| ·本文的局限性 | 第45-46页 |
| ·今后研究工作的展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 卷内备考表 | 第50页 |
