HT煤矿人力资源管理体系设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| ·选题背景、研究目的和意义 | 第7-8页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-12页 |
| ·国外研究现状 | 第8-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究内容、方法和路径 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究路径图 | 第13-15页 |
| 2 人力资源管理理论综述 | 第15-20页 |
| ·基本概念 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理的定义 | 第15页 |
| ·人力资源管理的特点 | 第15-16页 |
| ·煤矿企业人力资源管理基本原理 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理相关内容及其定义 | 第17-20页 |
| 3 HT 煤矿人力资源管理现状 | 第20-26页 |
| ·HT 煤矿基本现状 | 第20-22页 |
| ·HT 煤矿基本概况 | 第20页 |
| ·HT 煤矿人员构成 | 第20页 |
| ·HT 煤矿的组织结构 | 第20-22页 |
| ·HT 煤矿的人力资源管理的现状 | 第22页 |
| ·HT 煤矿人力资源管理存在问题 | 第22-26页 |
| ·员工现状分析 | 第22-23页 |
| ·组织结构不合理 | 第23页 |
| ·员工招聘与录用方面的矛盾 | 第23页 |
| ·培训开发能力不足、方法单一 | 第23-24页 |
| ·薪酬绩效激励作用缺乏 | 第24-25页 |
| ·劳资关系紧张 | 第25-26页 |
| 4 HT 煤矿人力资源管理体系优化及设计 | 第26-46页 |
| ·设计目标 | 第26页 |
| ·设计内容 | 第26-38页 |
| ·组织机构优化 | 第26-28页 |
| ·员工招聘对策及方法 | 第28-33页 |
| ·培训开发对策与方法 | 第33-38页 |
| ·完善公司的薪酬福利制度 | 第38-39页 |
| ·注重薪酬的全面性 | 第38页 |
| ·薪酬与员工绩效紧密结合 | 第38-39页 |
| ·工资等级波段宽化 | 第39页 |
| ·薪酬制度公开化 | 第39页 |
| ·完善企业的绩效考核机制 | 第39-41页 |
| ·建立绩效考核委员会 | 第39页 |
| ·进行工作分析，完善员工岗位责任书 | 第39-40页 |
| ·HT 煤矿职工岗位绩效工资岗级标准设计 | 第40-41页 |
| ·岗位绩效工资岗级标准实施办法 | 第41页 |
| ·劳动关系改善方法 | 第41-46页 |
| ·拓展职工晋升通道 | 第41页 |
| ·严格执行国家相关政策 | 第41-42页 |
| ·开展职工心里辅导工作，解决职工心里问题 | 第42-46页 |
| 5 结论 | 第46-48页 |
| ·结论 | 第46页 |
| ·展望 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
