| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| ·选题的背景及研究意义 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·研究意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·国外研究现状 | 第13-16页 |
| ·主要研究内容与技术路线 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·拟解决的关键问题 | 第16-17页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第17-18页 |
| 2 相关理论基础 | 第18-26页 |
| ·企业战略管理 | 第18-21页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-25页 |
| ·政治环境 | 第21页 |
| ·经济环境 | 第21-22页 |
| ·社会环境 | 第22-23页 |
| ·技术环境 | 第23-25页 |
| ·SWOT 分析方法 | 第25-26页 |
| 3 CSKG 公司环境分析 | 第26-41页 |
| ·企业外部环境分析 | 第26-31页 |
| ·国内企业现状分析 | 第28-29页 |
| ·国外企业现状分析 | 第29-31页 |
| ·企业内部环境分析 | 第31-33页 |
| ·CSKG 公司概况 | 第31-32页 |
| ·CSKG 公司产品状况 | 第32页 |
| ·CSKG 公司技术储备状况 | 第32页 |
| ·CSKG 公司股权结构及创新理念 | 第32-33页 |
| ·CSKG 公司人才梯队建设成为企业发展的基础和产能增速的保障 | 第33页 |
| ·CSKG 公司 SWOT 分析 | 第33-37页 |
| ·CSKG 公司的优势 | 第33-34页 |
| ·CSKG 公司的劣势 | 第34-35页 |
| ·CSKG 公司的机会 | 第35-36页 |
| ·CSKG 公司的威胁 | 第36-37页 |
| ·CSKG 公司的四种战略组合 | 第37-41页 |
| ·SO 战略 | 第37页 |
| ·WO 战略 | 第37-38页 |
| ·ST 战略 | 第38-39页 |
| ·WT 战略 | 第39页 |
| ·CSKG 公司的战略选择 | 第39-41页 |
| 4 CSKG 公司发展战略方案与设计 | 第41-49页 |
| ·制定企业发展战略原则 | 第41-42页 |
| ·CSKG 公司的战略目标 | 第42-43页 |
| ·CSKG 公司的战略方案 | 第43-46页 |
| ·将低压电器产品智能化作为企业发展战略 | 第43-44页 |
| ·将中压电器数字化、集约化作为企业发展战略 | 第44-45页 |
| ·将电器产品智能化、系列化作为企业发展战略 | 第45-46页 |
| ·CSKG 公司战略定位 | 第46-49页 |
| 5 CSKG 公司战略实施保障措施 | 第49-58页 |
| ·企业发展战略规划 | 第49-51页 |
| ·组织措施 | 第51-53页 |
| ·完善企业管理制度 | 第51-52页 |
| ·健全企业管理机构 | 第52-53页 |
| ·加强人才储备及使用 | 第53页 |
| ·技术措施 | 第53-56页 |
| ·理顺产品结构 | 第53-54页 |
| ·监控智能电器产品质量 | 第54-55页 |
| ·加强智能电器产品市场推广力度 | 第55-56页 |
| ·建立资本运营管控机制及预警机制 | 第56页 |
| ·企业文化建设 | 第56-58页 |
| 6 结论与展望 | 第58-60页 |
| ·论文所做主要工作与结论 | 第58页 |
| ·展望 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |