Ec公司人力资源管理问题与对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法和思路 | 第14-15页 |
| 2 人力资源管理相关理论概述 | 第15-22页 |
| ·胜任力理论 | 第15-17页 |
| ·马斯洛需求层次理论 | 第17-19页 |
| ·公平理论 | 第19-20页 |
| ·学习型组织理论 | 第20-22页 |
| 3 EC公司人力资源管理的现状 | 第22-28页 |
| ·EC公司经营情况介绍 | 第22-23页 |
| ·EC公司及所在行业的人力资源特点 | 第23页 |
| ·EC人力资源现状概述 | 第23-28页 |
| 4 EC公司人力资源管理问题分析 | 第28-35页 |
| ·人力资源规划问题分析 | 第28-29页 |
| ·招聘工作问题分析 | 第29-30页 |
| ·员工培训问题分析 | 第30-31页 |
| ·绩效管理问题分析 | 第31-33页 |
| ·薪酬管理问题分析 | 第33-35页 |
| 5 EC公司人力资源管理体系优化方案 | 第35-57页 |
| ·制定公司人力资源规划 | 第35-38页 |
| ·优化人力资源招聘工作 | 第38-42页 |
| ·建立人力资源招聘规划 | 第38-39页 |
| ·提高招聘人员的能力要求 | 第39-40页 |
| ·确定关键岗位的胜任力要求 | 第40页 |
| ·优化甄选流程 | 第40-41页 |
| ·拓展招聘渠道,强化内部招聘和员工举荐招聘 | 第41-42页 |
| ·重视招聘工作总结 | 第42页 |
| ·建设全面的培训机制 | 第42-47页 |
| ·丰富基础培训内容,增加员工素质培训 | 第43页 |
| ·制定各岗位系统化培训计划 | 第43-44页 |
| ·增加培训途径,扩大培训范围 | 第44页 |
| ·建立一支稳定、专业的内部讲师队伍 | 第44-46页 |
| ·做好培训反馈和培训后质量跟踪,提高培训质量 | 第46-47页 |
| ·将培训与员工职业生涯规划结合 | 第47页 |
| ·提升绩效管理水平 | 第47-53页 |
| ·正确认识绩效管理的理念 | 第48-49页 |
| ·明确绩效目标和考核标准 | 第49-50页 |
| ·增加绩效考核方法 | 第50-52页 |
| ·加强绩效考核的反馈 | 第52-53页 |
| ·完善公司薪酬体系 | 第53-57页 |
| ·优化薪酬结构 | 第54-55页 |
| ·调整各种薪酬比例 | 第55页 |
| ·增加长期福利措施 | 第55-57页 |
| 6 EC公司人力资源管理体系改善措施实施保障 | 第57-59页 |
| 7 结论及展望 | 第59-61页 |
| ·本文结论 | 第59页 |
| ·展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
