基于工作嵌入理论的JM公司核心员工离职问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·创新点 | 第11-12页 |
| 2 工作嵌入、员工离职和核心员工理论 | 第12-24页 |
| ·工作嵌入理论 | 第12-17页 |
| ·工作嵌入内涵 | 第12-13页 |
| ·工作嵌入的相关研究 | 第13-17页 |
| ·员工离职理论 | 第17-20页 |
| ·员工离职内涵 | 第17页 |
| ·员工离职相关研究 | 第17-20页 |
| ·核心员工相关理论 | 第20-24页 |
| ·核心员工的含义 | 第20-22页 |
| ·核心员工的主要特征 | 第22页 |
| ·核心员工离职对企业的影响 | 第22-24页 |
| 3 JM 公司核心员工离职情况及珠海人才环境 | 第24-28页 |
| ·JM 公司简况 | 第24-25页 |
| ·JM 公司核心员工界定 | 第25页 |
| ·JM 公司核心员工离职情况 | 第25-26页 |
| ·珠海人才环境 | 第26-28页 |
| 4 JM 公司核心员工离职因素分析 | 第28-42页 |
| ·总体思路 | 第28页 |
| ·调查问卷设计 | 第28-31页 |
| ·问卷发放与数据收集 | 第31-32页 |
| ·回收样本数据分析 | 第32-40页 |
| ·描述性分析 | 第32-33页 |
| ·信度分析 | 第33页 |
| ·效度分析 | 第33-34页 |
| ·相关分析 | 第34-35页 |
| ·回归分析 | 第35-38页 |
| ·统计变量影响分析 | 第38-40页 |
| ·研究结论 | 第40-42页 |
| 5 JM 公司解决核心员工离职问题对策建议 | 第42-48页 |
| ·促进组织匹配 | 第42-43页 |
| ·提高公司企业文化的吸引力 | 第42页 |
| ·调整核心员工的工作岗位 | 第42页 |
| ·满足核心员工的职业发展需求 | 第42-43页 |
| ·促进社区匹配 | 第43-44页 |
| ·帮助核心员工了解社区环境 | 第43页 |
| ·引导核心员工使用社区资源 | 第43页 |
| ·支持核心员工参与社区活动 | 第43-44页 |
| ·增强组织联结 | 第44-45页 |
| ·加强与核心员工的沟通交流 | 第44页 |
| ·完善核心员工股权激励机制 | 第44页 |
| ·提升核心员工对工作的认可度 | 第44-45页 |
| ·增强社区联结 | 第45-46页 |
| ·缓解核心员工购房压力 | 第45页 |
| ·增加核心员工亲朋好友数量 | 第45页 |
| ·关注核心员工子女教育问题 | 第45-46页 |
| ·提高离职组织牺牲 | 第46页 |
| ·建立弹性福利机制 | 第46页 |
| ·调整工作流程设计 | 第46页 |
| ·丰富核心员工的业余生活 | 第46页 |
| ·提高离职社区牺牲 | 第46页 |
| ·做好核心员工招聘和离职核心员工管理工作 | 第46-47页 |
| ·建立规范的招聘制度 | 第47页 |
| ·做好离职核心员工管理 | 第47页 |
| ·研究的不足 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
