| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 一、 研究的背景 | 第9页 |
| 二、 研究的意义 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 一、 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 二、 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 第三节 研究思路和方法 | 第12页 |
| 一、 研究思路 | 第12页 |
| 二、 研究方法 | 第12页 |
| 第四节 研究的内容和框架 | 第12-14页 |
| 一、 研究内容 | 第12-13页 |
| 二、 论文的研究框架 | 第13-14页 |
| 第二章 家族企业可持续发展的基本理论 | 第14-23页 |
| 第一节 家族企业的概念和特征 | 第14-16页 |
| 一、 家族企业界定 | 第14页 |
| 二、 家族企业的特征 | 第14-16页 |
| 第二节 家族企业的可持续发展 | 第16-19页 |
| 一、 家族企业可持续发展的界定 | 第16页 |
| 二、 家族企业可持续发展的前提 | 第16-17页 |
| 三、 家族企业可持续发展需要解决的问题 | 第17-19页 |
| 第三节 家族企业可持续发展的理论分析 | 第19-23页 |
| 一、 家族企业可持续发展的涵义 | 第19-20页 |
| 二、 家族企业可持续发展的内在要求 | 第20页 |
| 三、 家族企业发展的一般规律 | 第20-23页 |
| 第三章 家族企业可持续发展的现状与问题分析 | 第23-29页 |
| 第一节 家族企业可持续发展的历程和现状 | 第23-24页 |
| 一、 家族企业可持续发展的历程 | 第23页 |
| 二、 家族企业可持续发展的现状 | 第23-24页 |
| 第二节 家族企业可持续发展存在的问题 | 第24-29页 |
| 一、 企业战略规划存在的问题 | 第24页 |
| 二、 企业管理制度存在的问题 | 第24-26页 |
| 三、 企业人才障碍的问题 | 第26-27页 |
| 四、 家族企业治理结构的问题 | 第27-29页 |
| 第四章 潮汕某纺织公司的案例分析 | 第29-41页 |
| 第一节 某纺织公司的发展概述 | 第29-30页 |
| 第二节 企业在成立之初发展迅速的原因 | 第30-35页 |
| 一、 企业实现所有权与管理权高度的统一化 | 第30-31页 |
| 二、 家族企业的亲缘关系对于企业发展的优势及促进作用 | 第31-32页 |
| 三、 家族企业主在创业之初的企业家精神 | 第32-33页 |
| 四、 不断成长与发展的家族企业阶段的企业治理结构 | 第33-35页 |
| 第三节 企业的发展中期遇到的发展瓶颈 | 第35-40页 |
| 一、 融资障碍 | 第35页 |
| 二、 家族企业在产权安排中的缺陷 | 第35-36页 |
| 三、 家族式的管理模式 | 第36-38页 |
| 四、 复杂的家族企业阶段的企业治理结构 | 第38-40页 |
| 第四节 结论 | 第40-41页 |
| 第五章 推进家族企业可持续发展的措施 | 第41-51页 |
| 第一节 优化融资环境，完善融资体系 | 第41-42页 |
| 一、 优化融资环境 | 第41-42页 |
| 二、 完善融资体系 | 第42页 |
| 第二节 促进企业产权制度变革 | 第42-44页 |
| 一、 内部产权要明晰 | 第43页 |
| 二、 由管理层来持股 | 第43-44页 |
| 第三节 积极创新人力资源管理模式 | 第44-46页 |
| 一、 提升企业家的综合素质 | 第44-45页 |
| 二、 实施家族企业的接班人工程 | 第45页 |
| 三、 大力引进职业经理人 | 第45-46页 |
| 第四节 管理制度的变革与创新 | 第46-48页 |
| 一、 把一整套规范的企业管理制度建立起来 | 第46-47页 |
| 二、 积极引进企业现代的管理方法和管理手段 | 第47-48页 |
| 第五节 构建“以人为本”的家族企业文化 | 第48-51页 |
| 一、 做好理性的家族企业文化的构建 | 第48-49页 |
| 二、 进行绿色和谐的家族企业文化的构建 | 第49-50页 |
| 三、 学习创新型的家族企业文化的构建 | 第50-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |