Q公司员工忠诚度影响因素及对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究 | 第10-13页 |
| ·国外的研究状况 | 第10-11页 |
| ·国内的研究状况 | 第11-13页 |
| ·本文研究的主要内容及可能的创新点 | 第13-15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-20页 |
| ·相关概念界定 | 第15-16页 |
| ·制造业 | 第15页 |
| ·民营企业 | 第15-16页 |
| ·员工忠诚度的理解 | 第16-20页 |
| ·忠诚的涵义 | 第16-17页 |
| ·忠诚度的理解 | 第17-18页 |
| ·员工忠诚与忠诚度、满意度的相关研究 | 第18-20页 |
| 3 Q 司员工忠诚度问题的调查 | 第20-27页 |
| ·Q 司相关介绍 | 第20-22页 |
| ·公司简介 | 第20页 |
| ·公司人力资源现状概述 | 第20-22页 |
| ·Q 公司问卷调查方案的设计 | 第22-23页 |
| ·调查目的 | 第22-23页 |
| ·调查工具 | 第23页 |
| ·问卷收集及质量控制 | 第23页 |
| ·Q 公司员工忠诚问卷调查分析 | 第23-27页 |
| ·问卷的统计分析 | 第23-24页 |
| ·问卷调查及结果分析 | 第24-27页 |
| 4 Q 公司员工忠诚度的影响因素 | 第27-35页 |
| ·社会层面因素 | 第27-28页 |
| ·区域员工流动频繁 | 第27页 |
| ·地域收入差距 | 第27-28页 |
| ·社会约束机制无力 | 第28页 |
| ·企业层面因素 | 第28-32页 |
| ·企业文化环境 | 第28-29页 |
| ·招聘机制 | 第29-30页 |
| ·薪酬福利分配 | 第30-31页 |
| ·领导因素 | 第31-32页 |
| ·培训机制 | 第32页 |
| ·员工自身层面因素 | 第32-35页 |
| ·职业观念 | 第32-33页 |
| ·认知能力 | 第33-35页 |
| 5 提高 Q 公司员工忠诚度的对策建议 | 第35-42页 |
| ·社会层面的对策建议 | 第35页 |
| ·约束机制 | 第35页 |
| ·资源配置 | 第35页 |
| ·企业层面的对策建议 | 第35-41页 |
| ·建立良好的企业文化 | 第35-37页 |
| ·完善招聘机制 | 第37-38页 |
| ·建立公平合理的薪酬福利分配方案 | 第38-39页 |
| ·提高领导素质 | 第39页 |
| ·加强员工的教育培训 | 第39-41页 |
| ·员工自身层面的对策建议 | 第41-42页 |
| ·拟好正确的职业规划 | 第41页 |
| ·不断提高认知能力 | 第41-42页 |
| 6 总结 | 第42-44页 |
| ·研究总结 | 第42页 |
| ·对策建议 | 第42-43页 |
| ·研究不足之处 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46-50页 |
| 后记 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
