改性塑料行业成本管理的研究--以hm公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-10页 |
| ·国外文献综述 | 第9页 |
| ·国内文献综述 | 第9-10页 |
| ·研究思路与方法 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 2 成本控制基本理论 | 第12-20页 |
| ·成本的涵义 | 第12-14页 |
| ·成本的定义 | 第12页 |
| ·成本的基本特征 | 第12-14页 |
| ·成本控制要素 | 第14-15页 |
| ·成本控制涵义 | 第14页 |
| ·成本控制构成要素 | 第14-15页 |
| ·现代企业成本控制的基本理论 | 第15-20页 |
| ·成本动因理论 | 第15页 |
| ·价值链理论 | 第15-20页 |
| 3 公司成本管理现状及存在问题分析 | 第20-34页 |
| ·HM公司成本管理现状 | 第20-28页 |
| ·公司基本情况简介 | 第20-22页 |
| ·公司成本项目的分类 | 第22-23页 |
| ·公司目前成本管理内容 | 第23-24页 |
| ·公司成本控制现状分析 | 第24-28页 |
| ·HM公司成本管理中存在的问题 | 第28-30页 |
| ·成本预测数据与实际存在较大偏差 | 第28页 |
| ·成本预算执行管理不严 | 第28-29页 |
| ·成本控制不到位 | 第29-30页 |
| ·HM公司成本管理问题的原因分析 | 第30-34页 |
| ·成本管理观念落后 | 第30-31页 |
| ·成本管理体系不够完善 | 第31页 |
| ·缺乏战略成本管理 | 第31-32页 |
| ·缺乏成本考核激励机制 | 第32-34页 |
| 4 提高 HM 公司成本管理水平的途径 | 第34-50页 |
| ·塑造适合企业自身的成本管理文化 | 第34-35页 |
| ·加强公司成本控制的意识 | 第34页 |
| ·树立现代的产品成本控制新理念 | 第34-35页 |
| ·建立基于价值链的战略成本管理体系 | 第35-46页 |
| ·以价值链分析的产品研发设计成本控制方法 | 第38-40页 |
| ·以价值链分析的原材料采购成本控制方法 | 第40-44页 |
| ·以价值链分析的生产过程成本控制方法 | 第44-45页 |
| ·以价值链分析的销售及售后服务成本控制方法 | 第45-46页 |
| ·建立有效的成本考核激励机制 | 第46-50页 |
| 5 结论与研究不足 | 第50-51页 |
| ·本文结论 | 第50页 |
| ·研究不足 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
