T公司人力资源管理外包研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-8页
绪论	第8-11页
·问题的提出及研究意义	第8-9页
·问题的提出	第8-9页
·研究的意义	第9页
·研究内容与方法	第9-10页
·创新点	第10-11页
第1章 人力资源管理外包基本理论回顾	第11-22页
·人力资源研究现状分析	第11-13页
·国内研究现状分析	第11页
·国外研究现状分析	第11-13页
·人力资源管理外包的概念与理论基础	第13-17页
·人力资源管理外包的概念	第13-14页
·委托理论与交易成本理论	第14-17页
·人力资源管理外包的特征与作用	第17-18页
·人力资源管理外包特征	第17页
·人力资源管理外包的作用	第17-18页
·人力资源管理外包的基本流程	第18-22页
·确定外包内容	第18-19页
·选择服务商与设计服务方案	第19-20页
·外包活动实施过程管理	第20-22页
第2章 T公司人力资源管理外包中的现状与问题分析	第22-28页
·T公司简介及人力资源管理现状	第22-25页
·T公司的基本概况	第22页
·T公司人力资源管理现状	第22-23页
·T公司人力资源外包模式与内容	第23-25页
·T公司人力资源外包中的问题分析	第25-28页
·外包业务原则不明确	第25-26页
·外包业务流程不清晰	第26页
·外包风险认识不全面	第26-28页
第3章 优化T公司人力资源外包的对策分析	第28-35页
·明确人力资源管理外包原则	第28-29页
·节约企业成本	第28页
·提高企业效率	第28-29页
·发展企业优势	第29页
·完善T公司人力资源管理外包流程	第29-32页
·外包前确立服务范围	第30-31页
·外包中控制服务质量	第31-32页
·服务后保持管理跟进	第32页
·控制人力资源管理外包风险	第32-35页
·人力资源管理外包的管理风险	第33-34页
·人力资源管理外包的信息风险	第34页
·人力资源管理外包的文化风险	第34-35页
结束语	第35-36页
参考文献	第36-38页
致谢	第38页