从泰科与华为的绩效管理比较看中美企业绩效管理之差异
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-16页 |
| 第一节 研究问题的提出和研究背景 | 第9-10页 |
| 一、 研究问题的提出 | 第9页 |
| 二、 问题研究背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 一、 研究的目的 | 第10页 |
| 二、 研究的意义 | 第10-11页 |
| 第三节 国内外相关研究状况与述评 | 第11-16页 |
| 一、 国外研究状况 | 第11-14页 |
| 二、 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 第二章 理论综述 | 第16-24页 |
| 第一节 绩效管理的含义 | 第16-17页 |
| 第二节 绩效管理的流程 | 第17-21页 |
| 一、 绩效指标计划 | 第18-19页 |
| 二、 绩效辅导与实施 | 第19页 |
| 三、 绩效指标评估 | 第19-20页 |
| 四、 绩效反馈和结果应用 | 第20-21页 |
| 第三节 绩效管理的原则 | 第21-24页 |
| 一、 对目标必须有共识 | 第21-22页 |
| 二、 管理者认同绩效体系 | 第22页 |
| 三、 体现员工的切身利益 | 第22-23页 |
| 四、 绩效管理的 SMART 原则 | 第23-24页 |
| 第三章 美国泰科与中国华为绩效管理的案例分析 | 第24-43页 |
| 第一节 美国泰科绩效管理应用现状 | 第24-35页 |
| 一、 美国泰科公司基本概况 | 第25-26页 |
| 二、 泰科的企业文化 | 第26-27页 |
| 三、 泰科的绩效管理系统 | 第27-35页 |
| 第二节 中国华为公司的绩效管理应用现状 | 第35-43页 |
| 一、 中国华为公司基本概况 | 第36页 |
| 二、 中国华为公司企业文化 | 第36页 |
| 三、 华为的绩效管理系统 | 第36-43页 |
| 第四章 中美企业绩效管理的差异分析 | 第43-67页 |
| 第一节 中美企业绩效管理之差异 | 第43-59页 |
| 一、 绩效目标计划的差异 | 第43-46页 |
| 二、 辅导与实施的差异 | 第46-50页 |
| 三、 绩效评估方面的差异 | 第50-54页 |
| 四、 绩效反馈和结果应用的差异 | 第54-59页 |
| 第二节 造成绩效管理差异的主要原因 | 第59-67页 |
| 一、 美国文化对本国企业绩效管理造成的影响 | 第59-63页 |
| 二、 中国传统文化对本国企业绩效管理的影响 | 第63-67页 |
| 第五章 提高我国企业绩效管理的建议 | 第67-76页 |
| 第一节 制定科学合理的绩效指标 | 第67-69页 |
| 一、 绩效指标要符合 SMART 原则 | 第67-68页 |
| 二、 绩效指标要有刚性和柔性 | 第68页 |
| 三、 绩效指标必须体现企业社会责任 | 第68-69页 |
| 第二节 建立良好的企业文化 | 第69页 |
| 第三节 端正并提升绩效管理思想 | 第69-71页 |
| 一、 绩效管理是企业发展的战略需要 | 第69-70页 |
| 二、 绩效管理需要全员参与 | 第70-71页 |
| 第四节 规范企业的绩效管理 | 第71-74页 |
| 一、 提高绩效管理的重视程度 | 第71页 |
| 二、 恰当制定绩效管理的模式 | 第71-72页 |
| 三、 加强绩效管理的执行力 | 第72-73页 |
| 四、 杜绝绩效管理模式滥用 | 第73-74页 |
| 第五节 提高绩效管理的系统化 | 第74页 |
| 第六节 提高考核结果的应用程度 | 第74-76页 |
| 一、 提高绩效考核结果应用的宽度 | 第74-75页 |
| 二、 提高绩效考核结果应用的深度 | 第75页 |
| 三、 鼓励绩效考核结果应用多元化 | 第75-76页 |
| 第六章 结论 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
