| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 第一节 选题的背景及意义 | 第7-9页 |
| 第二节 国内外文献综述 | 第9-12页 |
| 一、国内研究现状 | 第9-11页 |
| 二、国外研究现状 | 第11-12页 |
| 第三节 论文构思与基本思路 | 第12-14页 |
| 第四节 研究方法及难点 | 第14-16页 |
| 一、文献分析法 | 第14页 |
| 二、实证研究法 | 第14页 |
| 三、比较分析法 | 第14页 |
| 四、案例研究法 | 第14-16页 |
| 第二章 跨国企业人力资源管理的基础理论 | 第16-23页 |
| 第一节 跨国企业的概念 | 第16页 |
| 第二节 跨国企业人力资源管理的概念 | 第16页 |
| 第三节 跨国企业人力资源管理与国内企业人力资源管理的差异 | 第16-17页 |
| 第四节 案例回顾 | 第17-23页 |
| 一、ＡＢＢ公司在中国的人才本土化战略 | 第17-19页 |
| 二、爱立信的浮动工资 | 第19-20页 |
| 三、西安杨森的跨文化管理 | 第20-21页 |
| 四、摩托罗拉的留人之策 | 第21-23页 |
| 第三章 B 公司海外某分公司人力资源管理现状 | 第23-35页 |
| 第一节 外派员工的人数严格受到限制 | 第23-25页 |
| 第二节 绩效考核指标设置不合理 | 第25-29页 |
| 第三节 缺乏有效的激励约束机制 | 第29-33页 |
| 一、用工管理 | 第29-31页 |
| 二、薪酬、绩效管理 | 第31-32页 |
| 三、劳资关系 | 第32-33页 |
| 第四节 人员流动性过大 | 第33-35页 |
| 第四章 导致 Y 分公司人力资源管理问题的因素 | 第35-42页 |
| 第一节 缺乏政策支持和战略导向 | 第35-36页 |
| 第二节 绩效考核指标重结果轻过程 | 第36-38页 |
| 一、绩效目标与计划方面 | 第36-37页 |
| 二、绩效辅导与沟通方面 | 第37页 |
| 三、绩效考核和反馈方面 | 第37-38页 |
| 第三节 缺乏对当地文化的深入了解 | 第38-40页 |
| 一、语言和行为方式上的差异 | 第38-39页 |
| 二、价值观的差异 | 第39页 |
| 三、经营管理思想的差异 | 第39-40页 |
| 第四节 外部竞争激烈以及自身无明显优势 | 第40-42页 |
| 第五章 改善 B 跨国公司海外人力资源管理方面的几点建议 | 第42-49页 |
| 第一节 争取政策支持及实施本土化战略 | 第42-43页 |
| 第二节 建立科学的绩效考核指标 | 第43-45页 |
| 第三节 构建跨文化管理的的人力资源管理模式 | 第45-46页 |
| 第四节 创造条件留住优秀人才 | 第46-49页 |
| 一、创建科学的人力资源管理战略目标 | 第46页 |
| 二、现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才 | 第46-47页 |
| 三、以人为本，尊重人才 | 第47-49页 |
| 第六章 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |