对昌永机械铸造有限公司绩效管理问题的研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8页 |
| ·研究内容和结构安排 | 第8-9页 |
| ·绩效管理的概念 | 第9-10页 |
| ·国外研究现状 | 第10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| 第2章 昌永公司的经营背景及绩效管理现状 | 第12-17页 |
| ·经营背景 | 第12页 |
| ·公司的组织结构及人力资源现状 | 第12-15页 |
| ·公司组织结构 | 第12-13页 |
| ·公司的人力资源现状 | 第13-15页 |
| ·公司的绩效管理现状 | 第15-17页 |
| 第3章 昌永公司绩效管理存在的问题 | 第17-25页 |
| ·对绩效管理的认识存在偏差 | 第17-18页 |
| ·绩效指标内容不够全面 | 第18-19页 |
| ·管理周期设置单一 | 第19-20页 |
| ·绩效管理主体部门不明确 | 第20-21页 |
| ·考核与人力资源管理的其他环节脱钩 | 第21页 |
| ·缺乏沟通反馈 | 第21-22页 |
| ·缺乏足够的绩效辅导 | 第22-24页 |
| ·缺少足够的绩效激励措施 | 第24-25页 |
| 第4章 昌永公司绩效管理改进措施 | 第25-36页 |
| ·提高对绩效管理作用的认识 | 第25-26页 |
| ·明确绩效考评主体 | 第26页 |
| ·合理制定绩效考评周期 | 第26-27页 |
| ·健全绩效考评体系 | 第27-33页 |
| ·科学制定考评指标 | 第27页 |
| ·多层次实行考评 | 第27-28页 |
| ·管理层考评细则 | 第28-29页 |
| ·生产人员考评细则 | 第29-30页 |
| ·销售人员考评细则 | 第30-31页 |
| ·工程技术人员考评细则 | 第31-32页 |
| ·职能部门人员考评细则 | 第32-33页 |
| ·完善绩效沟通反馈制度 | 第33-34页 |
| ·完善绩效辅导制度 | 第34页 |
| ·完善绩效激励措施 | 第34-36页 |
| 第5章 结论 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 附录 A 附录昌永公司员工满意度调查问卷 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
