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RS公司发展战略研究

摘要第1-3页
ABSTRACT第3-7页
第1章 绪论第7-12页
   ·研究的背景和意义第7-8页
   ·国内外研究动向及发展第8-10页
     ·国外研究动向及进展第8-9页
     ·国内研究动向及进展第9-10页
   ·研究内容及研究方法第10-12页
     ·研究内容第10-11页
     ·研究方法第11-12页
第2章 RS 公司的经营现状及外部环境分析第12-24页
   ·RS 公司概况第12-13页
     ·业务介绍第12页
     ·发展现状第12-13页
   ·RS 公司经营现状第13-16页
     ·RS 公司管理结构第13-14页
     ·RS 公司财务状况第14页
     ·RS 公司人员情况第14页
     ·RS 公司产品结构第14-15页
     ·RS 公司技术能力第15页
     ·RS 公司生产能力第15页
     ·RS 公司营销能力第15-16页
   ·公司外部环境分析第16-24页
     ·PEST 分析的具体内容第16-17页
     ·RS 公司宏观环境分析第17-19页
     ·行业环境分析第19-24页
第3章 RS 公司的 SWOT 分析和战略目标第24-31页
   ·RS 公司的 SWOT 分析第24-28页
     ·机遇第24-25页
     ·威胁第25页
     ·优势第25-26页
     ·劣势第26-27页
     ·RS 公司的 SWOT 矩阵第27-28页
   ·RS 公司的战略目标第28-31页
     ·RS 公司的目标定位第28页
     ·RS 公司的战略目标第28-31页
第4章 RS 公司的战略实施保障措施第31-38页
   ·优化业务模式第31-32页
     ·采取自主研发和借力科研院所的研发模式第31页
     ·注重订单的生产模式第31页
     ·丰富采购模式第31页
     ·转变销售模式第31-32页
     ·滚动发展的盈利模式第32页
   ·改进和完善发展模式第32页
   ·合理规划技术开发与创新第32-33页
   ·稳步提升质量管理水平第33页
   ·加强市场开发渠道和营销网络建设第33-35页
     ·市场开发第33-34页
     ·营销网络建设第34-35页
   ·做好人力资源长远规划第35-36页
   ·做好公司的项目投融资规划与盈利规划第36-38页
第5章 结论第38-39页
参考文献第39-42页
致谢第42页

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