| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究状况 | 第11-15页 |
| ·关于工程项目管理中人力资源配置的相关研究综述 | 第11-13页 |
| ·关于人力资本专用性治理的相关研究综述 | 第13-15页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究的主要内容 | 第15-16页 |
| ·本文的创新和不足之处 | 第16-17页 |
| ·本文的创新之处 | 第16页 |
| ·本文的不足之处 | 第16-17页 |
| 第2章 工程项目管理人力资源配置的理论基础研究——基于合约治理的视角 | 第17-28页 |
| ·工程项目管理人力资源配置的相关概念 | 第17-21页 |
| ·工程项目组织结构形式 | 第17-19页 |
| ·工程项目管理人力资源配置的概念、特点及主要内容 | 第19-21页 |
| ·人力资本的资产专用性理论 | 第21-23页 |
| ·通用性资产和专用性资产 | 第21-22页 |
| ·人力资本的资产专用性 | 第22-23页 |
| ·人力资本专用性产生的人力资源配置问题 | 第23页 |
| ·基于资产专用性的人力资源配置的合约选择 | 第23-25页 |
| ·资产专用性和人力资源配置的合约选择 | 第23-24页 |
| ·高资产专用性人力资源的合约选择 | 第24-25页 |
| ·低资产专用性人力资源的合约选择 | 第25页 |
| ·人力资源配置的具体治理核心 | 第25-27页 |
| ·人力资源配置的治理目标 | 第25-26页 |
| ·高资产专用性人力资源合约治理的核心 | 第26页 |
| ·低资产专用性人力资源合约治理的核心 | 第26-27页 |
| 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 中人建设公司人力资源的探讨 | 第28-36页 |
| ·中人建设公司人力资源简介 | 第28-30页 |
| ·中人建设公司项目建设人力资源分类及现有治理模式 | 第30-33页 |
| ·中人建设公司项目建设人力资源主要分类和组成 | 第30-31页 |
| ·高资产专用性人力资源治理模式 | 第31-32页 |
| ·低资产专用性人力资本治理模式 | 第32-33页 |
| ·现有治理模式的问题 | 第33-35页 |
| ·高资产专用性人力资本治理模式的问题 | 第33-34页 |
| ·低资产专用性人力资本治理模式的问题 | 第34-35页 |
| 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 中人建设公司工程项目人力资源配置创新策略 | 第36-48页 |
| ·中人建设公司工程项目人力资源治理创新的总体思路及原则 | 第36-38页 |
| ·中人建设公司工程项目人力资源治理创新的总体思路 | 第36页 |
| ·中人建设公司工程项目人力资源治理模式的创新的总原则 | 第36-38页 |
| ·高资产专用性人力资本治理模式 | 第38-43页 |
| ·实施人力资源的“一体化”治理模式 | 第38-39页 |
| ·建立人力资源的“一体化”的治理结构 | 第39-43页 |
| ·低资产专用性人力资本治理模式 | 第43-47页 |
| ·实施人力资源的“外包”治理模式 | 第43-44页 |
| ·建立人力资源“外包”模式的结构治理 | 第44-45页 |
| ·实施人力资源的“临时聘用”治理模式 | 第45-47页 |
| 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论与展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录 A（攻读学位期间发表论文目录） | 第53页 |
