华煤矿材公司绩效考核体系设计与实施研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·国内外绩效考核的研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究目标、研究内容和拟解决的关键问题 | 第11-14页 |
| ·研究的目标 | 第11-12页 |
| ·研究的内容 | 第12页 |
| ·拟解决的关键问题 | 第12-14页 |
| 2 绩效考核的相关理论 | 第14-24页 |
| ·绩效考核概念 | 第14-16页 |
| ·绩效考核定义 | 第14-15页 |
| ·绩效考核的影响因素 | 第15-16页 |
| ·绩效考核理论 | 第16-21页 |
| ·绩效考核的内容 | 第16页 |
| ·绩效考核的方法 | 第16-18页 |
| ·绩效考核指标权重的设计方法 | 第18-19页 |
| ·绩效考核的程序 | 第19-20页 |
| ·进行绩效考核应注意的问题 | 第20-21页 |
| ·绩效考核体系及考核内容 | 第21-23页 |
| ·绩效考核体系的概念 | 第21页 |
| ·绩效考核体系的考核内容 | 第21-22页 |
| ·绩效考核体系的发展路径 | 第22页 |
| ·建立绩效考核体系的原则 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 3 矿用材料制品公司绩效考核现状分析 | 第24-29页 |
| ·公司基本情况 | 第24-25页 |
| ·公司简介 | 第24页 |
| ·机构设置及人员状况 | 第24页 |
| ·部门工作职责 | 第24-25页 |
| ·矿用材料制品公司绩效考核现状 | 第25-26页 |
| ·公司绩效考核存在的问题及原因分析 | 第26-28页 |
| ·绩效考核存在的问题 | 第26-27页 |
| ·绩效考核存在问题的原因分析 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 4 矿用材料制品公司绩效考核体系设计 | 第29-44页 |
| ·公司绩效考核的基本原则 | 第29-30页 |
| ·绩效考核对象的绩效特点分析 | 第30-32页 |
| ·生产人员的绩效 | 第30-31页 |
| ·中层管理人员的绩效 | 第31-32页 |
| ·机关工作人员的绩效 | 第32页 |
| ·绩效考核主体的确定 | 第32-35页 |
| ·绩效考核指标体系的设计 | 第35-43页 |
| ·考核内容的确定 | 第35-36页 |
| ·考核内容及各项权重的确定 | 第36-38页 |
| ·考核评分表的设定 | 第38-42页 |
| ·360度绩效考核工作的组织和程序 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 5 矿用材料制品公司360度绩效考核体系的实施 | 第44-50页 |
| ·绩效考核结果的反馈 | 第44-45页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第45-46页 |
| ·制定绩效改进计划 | 第46-48页 |
| ·保证措施 | 第48-49页 |
| ·组织保证 | 第48页 |
| ·制度保证 | 第48-49页 |
| ·思想保证 | 第49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 6 结论及展望 | 第50-53页 |
| ·结论 | 第50-51页 |
| ·展望 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
