基于胜任力模型的中层管理者培训体系设计研究--以L公司为例

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第1章 绪论	第9-13页
·研究背景和意义	第9-12页
·研究方法	第12页
·研究框架	第12-13页
第2章 相关文献综述	第13-21页
·胜任力与胜任力模型	第13-16页
·胜仟力模型构建方法和流程	第16-18页
·基于胜任力模型的培训体系	第18-21页
第3章 L公司中层管理者培训现状分析	第21-31页
·L公司简介	第21页
·中层管理者情况介绍	第21-25页
·中层管理者培训现状	第25-31页
第4章 基于胜任力模型的培训需求分析	第31-41页
·中层管理者胜任力模型构建	第31-34页
·中层管理者胜任力差距分析	第34-38页
·中层管理者培训需求分析	第38-41页
第5章 基于胜任力模型的培训体系设计	第41-48页
·培训项目设计	第41-43页
·培训方式与方法设计	第43-45页
·培训效果评估设计	第45-48页
第6章 主要结论与不足	第48-50页
·结论	第48页
·研究不足与未来展望	第48-50页
参考文献	第50-52页
致谢	第52-53页
附录一 调查问卷	第53-55页
附录二 胜任力模型访谈大纲	第55-56页
附录三 L公司中层管理者胜任力模型	第56-59页
附录四 “有效执行”课程大纲	第59-62页
卷内备考表	第62页