企业管理者跳槽转换成本及留用策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-17页 |
| ·论文研究背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-11页 |
| ·国内外研究现状及其评述 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状综合评述 | 第13-14页 |
| ·论文的主要内容及技术路线 | 第14-16页 |
| ·主要内容 | 第14页 |
| ·技术路线 | 第14-16页 |
| ·主要研究方法、可行性分析及创新点 | 第16-17页 |
| ·主要研究方法 | 第16页 |
| ·可行性分析 | 第16页 |
| ·本文想努力获得的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 管理者跳槽及相关理论 | 第17-28页 |
| ·管理者概述 | 第17-20页 |
| ·什么是管理者 | 第17页 |
| ·管理者的分类 | 第17-19页 |
| ·管理者的特殊性 | 第19-20页 |
| ·管理者跳槽理论 | 第20-22页 |
| ·离职因素理论 | 第20页 |
| ·离职模型（过程）理论 | 第20-22页 |
| ·转换成本理论 | 第22-24页 |
| ·转换成本的定义 | 第22-23页 |
| ·转换成本的分类 | 第23-24页 |
| ·企业文化理论 | 第24-28页 |
| ·企业文化的内涵 | 第24-26页 |
| ·企业文化成本理论 | 第26-28页 |
| 第3章 管理者跳槽的原因及其影响分析 | 第28-35页 |
| ·管理者跳槽的原因 | 第28-31页 |
| ·外界因素 | 第28-29页 |
| ·组织因素 | 第29-30页 |
| ·个体因素 | 第30-31页 |
| ·个体与组织不匹配因素 | 第31页 |
| ·管理者跳槽对企业的影响 | 第31-33页 |
| ·管理者跳槽对企业的直接影响 | 第32-33页 |
| ·管理者跳槽对企业的间接影响 | 第33页 |
| ·管理者跳槽对自身的影响 | 第33-35页 |
| ·管理者跳槽对自身的正面影响 | 第33-34页 |
| ·管理者跳槽对自身的负面影响 | 第34-35页 |
| 第4章 管理者跳槽转换成本的界定和分类 | 第35-42页 |
| ·管理者跳槽转换成本的界定 | 第35-37页 |
| ·对象界定 | 第35-37页 |
| ·管理者跳槽转换成本的定义 | 第37页 |
| ·管理者跳槽转换成本的分类 | 第37-42页 |
| ·管理者跳槽转换成本的分类依据 | 第37-38页 |
| ·管理者跳槽转换成本的重新分类 | 第38-42页 |
| 第5章 管理者跳槽转换成本分析 | 第42-48页 |
| ·管理者跳槽转换成本的因素分析 | 第42-45页 |
| ·管理者跳槽转换成本的影响因素 | 第42-43页 |
| ·跳槽转换成本--管理者忠诚的因果模型 | 第43-45页 |
| ·管理者跳槽转换成本的比较分析 | 第45-48页 |
| ·不同管理领域管理者跳槽转换成本的比较分析 | 第45-47页 |
| ·不同层次管理者跳槽转换成本的比较分析 | 第47-48页 |
| 第6章 管理者留用策略 | 第48-53页 |
| ·程序性转换成本的留用策略 | 第48-49页 |
| ·经济性转换成本的留用策略 | 第49-50页 |
| ·关系性转换成本的留用策略 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58-59页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第59页 |
