T公司任职资格管理体系设计与应用研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外文献综述 | 第9-11页 |
| ·论文架构及分析思路 | 第11页 |
| ·任职资格管理体系基础理论 | 第11-13页 |
| ·任职位资格管理的概念 | 第11-12页 |
| ·任职资格管理体系的构成 | 第12-13页 |
| 第二章 T公司人力资源管理现状及问题分析 | 第13-23页 |
| ·T公司简介 | 第13-14页 |
| ·T公司总体情况 | 第13页 |
| ·T公司组织架构 | 第13-14页 |
| ·T公司人力资源管理现状 | 第14-17页 |
| ·T公司人力资源管理体系架构 | 第14-15页 |
| ·T公司人员素质构成分析 | 第15-16页 |
| ·T公司人力资源制度与管理 | 第16-17页 |
| ·T公司噬待解决的人力资源管理问题 | 第17-23页 |
| ·员工职业发展通道问题 | 第17-18页 |
| ·员工培训体系管理问题 | 第18-19页 |
| ·员工绩效考核管理问题 | 第19页 |
| ·管理人员的选拔及培养问题 | 第19-23页 |
| 第三章 T公司任职资格管理体系设计 | 第23-42页 |
| ·T公司任职资格管理体系引入及规划 | 第23-25页 |
| ·T公司任职资格管理体系引入 | 第23页 |
| ·T公司任职资格管理组织机构 | 第23-24页 |
| ·T公司任职资格管理架构 | 第24-25页 |
| ·T公司职位族与职业发展通道的设计 | 第25-30页 |
| ·职位与职位族 | 第25-26页 |
| ·职业发展通道 | 第26-30页 |
| ·T公司任职资格标准的设计 | 第30-39页 |
| ·任职资格标准制定的原则及方法 | 第30-33页 |
| ·任职资格标准制定的流程 | 第33页 |
| ·任职资格标准制定实例 | 第33-39页 |
| ·T公司任职资格认证体系设计 | 第39-42页 |
| ·任职资格认证管理流程 | 第39-41页 |
| ·任职资格认证方法的设计 | 第41-42页 |
| 第四章 T公司任职资格管理的应用方案设计 | 第42-46页 |
| ·基于任职资格的人力资源规划 | 第42页 |
| ·基于任职资格的招聘与配置 | 第42-43页 |
| ·基于任职资格的培训与开发 | 第43页 |
| ·基于任职资格的薪酬管理 | 第43-44页 |
| ·基于任职资格的绩效管理 | 第44-46页 |
| 第五章 总结 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-52页 |
| 附录1 | 第49-50页 |
| 附录2 | 第50-51页 |
| 附录3 | 第51-52页 |
