| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 前言 | 第10-12页 |
| 第一章 企业薪酬管理与实践沿革 | 第12-22页 |
| ·企业薪酬管理的沿革 | 第12-18页 |
| ·传统薪酬管理的变迁 | 第12-16页 |
| ·现代薪酬管理的新发展 | 第16-18页 |
| ·国外企业薪酬现状 | 第18-22页 |
| ·西方薪酬现状 | 第18-19页 |
| ·亚洲各国的薪酬现状 | 第19-21页 |
| ·企业国际化经营下的薪酬现状 | 第21-22页 |
| 第二章 相关薪酬激励理论综述 | 第22-40页 |
| ·薪酬的内涵及结构 | 第22-26页 |
| ·薪酬的概念 | 第22-24页 |
| ·薪酬的组成 | 第24-25页 |
| ·薪酬的作用 | 第25-26页 |
| ·全面薪酬战略的基本内涵及其主要特征 | 第26-29页 |
| ·宽带型薪酬管理体系 | 第29-33页 |
| ·宽带薪酬管理模式的特征 | 第30-31页 |
| ·推行宽带薪酬需要注意的问题 | 第31-33页 |
| ·薪点薪金制度 | 第33-35页 |
| ·薪点薪金制的概念 | 第33-34页 |
| ·薪点薪金制的原则 | 第34页 |
| ·薪点薪金制的价值功能 | 第34-35页 |
| ·激励的概念 | 第35-40页 |
| ·员工激励的作用 | 第35-36页 |
| ·几种激励的理论 | 第36-40页 |
| 第三章 现代企业薪酬现状与问题分析 | 第40-45页 |
| ·现代企业薪酬现状 | 第40页 |
| ·现代企业薪酬问题分析 | 第40-45页 |
| ·薪酬管理在企业中的职能定位不明确 | 第40-41页 |
| ·薪酬管理目标的错误定位 | 第41-42页 |
| ·薪酬管理过程不透明，缺乏有效的互动与沟通 | 第42-43页 |
| ·薪酬结构与薪酬体系设计缺乏合理性与科学性 | 第43页 |
| ·薪酬系统激励手段单一、与绩效缺乏有效的挂钩、激励性不强 | 第43-45页 |
| 第四章 k公司薪酬模式设计 | 第45-83页 |
| ·k公司薪酬状况及问题分析 | 第46-49页 |
| ·k公司概况 | 第46页 |
| ·k公司薪酬体系状况 | 第46-49页 |
| ·k公司薪酬体系问题分析 | 第49页 |
| ·制定公司的薪酬原则与策略 | 第49-50页 |
| ·职位设计 | 第50-52页 |
| ·职位评价 | 第52-56页 |
| ·职位评价的要求 | 第53页 |
| ·职位评价的规则 | 第53-56页 |
| ·薪酬调查 | 第56-62页 |
| ·选择调查对象 | 第56-57页 |
| ·确定调查内容 | 第57-62页 |
| ·薪酬结构设计原则 | 第62-67页 |
| ·全面薪酬战略的运用 | 第62-63页 |
| ·薪点薪金金制的运用 | 第63页 |
| ·动态宽带薪酬的设计思想 | 第63-66页 |
| ·绩效薪酬的设计 | 第66-67页 |
| ·薪酬体系设计 | 第67-80页 |
| ·公司管理人员薪酬体系 | 第67-71页 |
| ·监控管理中心人员薪酬体系 | 第71-75页 |
| ·收费人员星级薪酬管理体系 | 第75-80页 |
| ·薪酬制度的实施和修正 | 第80-82页 |
| ·薪酬水平的调整 | 第81页 |
| ·薪酬构成要素的调整 | 第81-82页 |
| ·薪酬制度的满意度调查 | 第82-83页 |
| 第五章 结论 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |