MK公司绩效管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景及重要性 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·中国企业的绩效管理现状 | 第11-14页 |
| ·本文研究的内容和意义 | 第14-15页 |
| 第二章 相关概念及方法综述 | 第15-35页 |
| ·绩效考评相关概念及方法 | 第15-16页 |
| ·绩效与绩效考评 | 第15页 |
| ·绩效考评的内涵以及作用和方法 | 第15-16页 |
| ·绩效管理相关概念及方法 | 第16-21页 |
| ·绩效管理的定义 | 第16-17页 |
| ·绩效管理系统的主要目的 | 第17页 |
| ·绩效管理的重要性 | 第17-20页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第20-21页 |
| ·绩效管理与绩效考评的联系 | 第21页 |
| ·绩效管理与组织战略的关系 | 第21-22页 |
| ·绩效管理在人力资源管理中的定位 | 第22-24页 |
| ·绩效管理在人力资源管理中的定位 | 第22-23页 |
| ·绩效管理与人力资源中其它环节的关系 | 第23-24页 |
| ·不同背景下的绩效管理 | 第24-26页 |
| ·绩效管理与文化背景的关系 | 第24-26页 |
| ·绩效管理体系的建立 | 第26-28页 |
| ·绩效管理体系建立原则 | 第26页 |
| ·绩效管理体系构成 | 第26-28页 |
| ·战略导向的KPI指标与绩效管理 | 第28-29页 |
| ·关键业绩指标(KPI) | 第28页 |
| ·确定关键绩效指标重要的SMART原则 | 第28-29页 |
| ·关键业绩指标的作用 | 第29页 |
| ·目标管理理论 | 第29-35页 |
| ·目标管理的理论基础 | 第29-30页 |
| ·目标管理的基本原则 | 第30页 |
| ·目标管理的作用 | 第30-31页 |
| ·目标管理的特点 | 第31-35页 |
| 第三章 MK公司情况分析 | 第35-39页 |
| ·MK公司概况 | 第35页 |
| ·MK公司所处行业分析 | 第35-39页 |
| 第四章 MK公司绩效管理 | 第39-65页 |
| ·MK公司组织架构图 | 第39页 |
| ·MK公司绩效管理框架 | 第39-41页 |
| ·MK公司绩效管理的层次 | 第39-40页 |
| ·绩效管理组织和责任体系 | 第40-41页 |
| ·MK公司基于目标管理进行的绩效考评 | 第41-42页 |
| ·目标管理的基本内容 | 第42-52页 |
| ·设定目标 | 第42-49页 |
| ·执行目标 | 第49-50页 |
| ·目标管理的追踪 | 第50-52页 |
| ·目标的修正 | 第52页 |
| ·目标管理的绩效评估 | 第52-58页 |
| ·目标绩效评估基本要素 | 第54-58页 |
| ·绩效诊断与监控 | 第58-59页 |
| ·绩效反馈与改善 | 第59-62页 |
| ·绩效评价面谈类型 | 第59页 |
| ·绩效面谈的要点 | 第59页 |
| ·绩效改进计划 | 第59-61页 |
| ·绩效考评培训 | 第61-62页 |
| ·绩效管理的奖惩激励 | 第62-65页 |
| ·实施绩效奖惩遵循的原则 | 第62-63页 |
| ·绩效奖惩激励方式 | 第63-64页 |
| ·绩效奖金计算 | 第64-65页 |
| 第五章 MK公司绩效管理中的不足及改进 | 第65-72页 |
| ·绩效目标设定缺乏必要灵活性 | 第65页 |
| ·职务分析普遍表现得模糊、不清晰 | 第65-66页 |
| ·建立关键指标 | 第66-68页 |
| ·加强管理人员考核 | 第68-69页 |
| ·加强激励措施 | 第69页 |
| ·做好平时绩效记录工作 | 第69页 |
| ·重视绩效反馈工作 | 第69-70页 |
| ·调整绩效考评时间 | 第70页 |
| ·增加绩效考核的透明度 | 第70页 |
| ·加强跨文化沟通 | 第70-72页 |
| 结束语 | 第72-73页 |
| 谢辞 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
