SX软件技术有限公司员工激励管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景、意义和方法 | 第9-13页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义和目的 | 第10-11页 |
| ·研究的方法和结构 | 第11-13页 |
| ·文献研究法 | 第11页 |
| ·问卷调查法 | 第11页 |
| ·论文研究的结构 | 第11-13页 |
| 第2章 激励的概念及相关理论综述 | 第13-19页 |
| ·激励的概念及作用 | 第13-14页 |
| ·激励的概念 | 第13页 |
| ·激励的作用 | 第13-14页 |
| ·激励理论综述 | 第14-16页 |
| ·内容型激励理论 | 第14-15页 |
| ·需求层次理论 | 第14-15页 |
| ·双因素理论 | 第15页 |
| ·过程型激励理论 | 第15-16页 |
| ·期望理论 | 第15-16页 |
| ·公平理论 | 第16页 |
| ·其它激励理论 | 第16页 |
| ·知识型员工及其激励因素研究 | 第16-19页 |
| ·知识型员工概念的界定 | 第16-17页 |
| ·知识型员工的特征 | 第17页 |
| ·知识型员工的激励因素 | 第17-18页 |
| ·激励理论对本研究的指导意义 | 第18-19页 |
| 第3章 SX公司简介及其内外部环境分析 | 第19-24页 |
| ·SX公司简介 | 第19页 |
| ·SX软件技术公司内外部环境分析 | 第19-24页 |
| ·SX公司外部环境分析 | 第19-20页 |
| ·SX公司内部环境分析 | 第20-24页 |
| 第4章 SX员工激励管理现状与问题分析 | 第24-32页 |
| ·SX公司员工激励管理现状 | 第24-25页 |
| ·SX公司员工激励管理存在的问题及原因 | 第25-26页 |
| ·SX公司员工激励管理存在的问题 | 第25页 |
| ·SX公司员工激励管理问题的原因 | 第25-26页 |
| ·SX公司员工激励管理问题引发的人才流失问题 | 第26-27页 |
| ·SX公司员工激励需求的调查 | 第27-32页 |
| ·SX公司员工需求的目的和方法 | 第27-28页 |
| ·SX公司员工需求调查问卷的设计与实施 | 第28页 |
| ·SX公司员工需求调查的初步分析 | 第28-32页 |
| 第5章 SX公司改善员工激励管理的研究 | 第32-38页 |
| ·SX公司改善员工激励管理的原则 | 第32-33页 |
| ·SX公司改善员工激励管理的措施研究 | 第33-38页 |
| ·重视个人发展需要,改善职业生涯规划激励 | 第33-35页 |
| ·分职业阶段开展有针对性的区别化员工激励管理 | 第35-36页 |
| ·对SX公司改善员工激励的其他建议 | 第36-38页 |
| ·优化薪酬提升方法以加强激励 | 第36页 |
| ·培训教育激励 | 第36-37页 |
| ·改善工作环境和工作机制激励 | 第37-38页 |
| 第6章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 附录 | 第41-46页 |
| 附件 | 第46页 |
