M公司中国研发人员激励方法的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·论文研究的问题 | 第10页 |
| ·论文研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| ·论文研究的内容和方法 | 第11-12页 |
| 第2章 研发人员激励机制的相关理论综述 | 第12-21页 |
| ·激励机制的概念 | 第12-13页 |
| ·激励 | 第12页 |
| ·激励机制 | 第12-13页 |
| ·激励机制的理论基础 | 第13-16页 |
| ·马斯洛的需要层次论 | 第13-15页 |
| ·赫兹伯格的双因素理论 | 第15页 |
| ·波特和劳勒的综合激励理论 | 第15-16页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第16页 |
| ·企业研发人员激励机制研究综述 | 第16-21页 |
| ·研发人员的特征分析 | 第16-18页 |
| ·研发人员激励理论研究 | 第18-19页 |
| ·研发人员激励实证研究 | 第19-21页 |
| 第3章 M公司上海研发人员激励机制的现状 | 第21-35页 |
| ·M公司上海研发中心研发人员现状分析 | 第21-24页 |
| ·中心概况 | 第21-22页 |
| ·人员构成 | 第22-24页 |
| ·M公司上海研发中心人员激励现状 | 第24-28页 |
| ·薪酬福利 | 第24-26页 |
| ·职业发展 | 第26-27页 |
| ·绩效管理 | 第27-28页 |
| ·企业文化 | 第28页 |
| ·M公司上海研发中心人员离职人员状况分析 | 第28-30页 |
| ·M公司上海研发中心人员激励存在的问题 | 第30-33页 |
| ·薪酬激励 | 第30-31页 |
| ·发展激励 | 第31-32页 |
| ·绩效管理 | 第32-33页 |
| ·企业文化 | 第33页 |
| ·M公司上海研发中心在人力资源体系中存在的问题 | 第33-35页 |
| 第4章 M公司研发人员激励机制的改进及保障措施 | 第35-45页 |
| ·M公司研发人员激励机制改进的原则 | 第35-36页 |
| ·目标结合原则 | 第35页 |
| ·物质激励与精神激励相结合的原则 | 第35页 |
| ·外激励与内激励相结合的原则 | 第35页 |
| ·公正公平原则 | 第35-36页 |
| ·M公司研发人员激励机制的改进措施 | 第36-44页 |
| ·薪酬激励要保证公平,注意长短结合 | 第36-38页 |
| ·职业发展要立足本土,结合企业远景 | 第38-42页 |
| ·绩效管理要合理公正,明确考核目标 | 第42-43页 |
| ·企业文化要深入人心,强调以人为本 | 第43-44页 |
| ·M公司研发人员激励机制改进的保障措施 | 第44-45页 |
| ·提高企业高层的重视度 | 第44页 |
| ·建立有效的激励约束机制 | 第44页 |
| ·改善人力资源体系运行的有效性 | 第44-45页 |
| 第5章 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 卷内备考表 | 第50页 |
