基于胜任力的特大型企业员工培训研究与应用

中文摘要	第1-5页
英文摘要	第5-8页
1 绪论	第8-14页
·问题的提出	第8-9页
·国内外研究现状分析	第9-12页
·国内外企业员工培训理论研究回顾	第9-11页
·胜任力理论的提出与发展	第11-12页
·研究目的及内容	第12-13页
·研究思路及方法	第13-14页
2 胜任力理论及其与企业员工培训理论的融合	第14-22页
·企业员工通用胜任力模型要素	第14-19页
·企业管理人员通用胜任力模型	第15-16页
·企业管理类人员通用胜任力模型要素释义	第16-19页
·企业员工培训与胜任力理论的融合	第19-20页
·基于胜任力的企业培训与传统的企业培训之间的区别	第20-22页
3 基于胜任力的特大型企业员工培训模式设计	第22-43页
·特大型企业员工培训的特点	第22页
·特大型企业员工培训普遍存在的问题分析	第22-24页
·建构特大型企业员工培训通用胜任力模型	第24-27页
·特大型企业员工培训胜任力模型建立的意义	第24页
·建构特大型企业员工培训胜任力通用模型	第24-27页
·基于胜任力的特大型企业员工培训需求分析流程	第27-34页
·基于胜任力的特大型企业员工培训方法设计	第34-38页
·基于胜任力的特大型企业员工培训效果评估	第38-43页
·基于胜任力的培训效果评估方法	第39-41页
·具体培训效果评估方法	第41-43页
4 富士康科技集团新干班人才培训管理案例研究	第43-62页
·富士康科技集团简介	第43-44页
·富士康新干班实习培训的目的和组织层级	第44页
·培训目的	第44页
·新干班实习期的辅导管理的组织层级	第44页
·富士康新干班培训的特殊性分析	第44-45页
·新干班培训对象的特殊性	第44-45页
·富士康公司对新干班胜任力培养的特殊性要求	第45页
·新干班学员的培训需求分析	第45-47页
·基于胜任力的新干班培训方法选择	第47-56页
·建构基于胜任力的富干康新干班培养的体系	第47页
·新干班培训的时程计划和重点工作	第47-49页
·对应胜任力因素模型具体开发的课程体系	第49页
·全面建立和实施新干班实习培训辅导制度	第49-54页
·基于新干班创新思考能力培训的提案改善管理	第54-56页
·新干班培训辅导方式的多样化	第56页
·基于胜任力的新干班培训效果评估方法	第56-59页
·新干班实习培训效果评估调查的两个层次	第56-58页
·新干班实习考核的内容和方法	第58-59页
·基于胜任力的富士康新干班实习培训实施效益分析	第59-62页
·06,07届新干班离职率大大降低,满意度上升	第60页
·实习期满06新干班考核优甲人数比例	第60-62页
5 结论	第62-63页
致谢	第63-64页
参考文献	第64-66页