| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 1 引言 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·论文的内容与结构 | 第13-14页 |
| 2 知识型员工介绍 | 第14-20页 |
| ·知识型员工的概念 | 第14-15页 |
| ·知识型员工的特征 | 第15-16页 |
| ·从人性假设角度分析 | 第15页 |
| ·从心理学角度分析 | 第15-16页 |
| ·从工作自身角度分析 | 第16页 |
| ·知识型员工的价值及实现条件 | 第16-20页 |
| ·存在价值 | 第17页 |
| ·绩效价值 | 第17-18页 |
| ·品牌价值 | 第18页 |
| ·知识型员工价值的实现条件 | 第18-20页 |
| 3 人才流失概述 | 第20-31页 |
| ·人才流动与流失 | 第20-21页 |
| ·人才流失的判定 | 第21-27页 |
| ·人才流动的总体状况衡量 | 第21-23页 |
| ·人才流失的结构性衡量 | 第23-27页 |
| ·人才流失成本 | 第27-28页 |
| ·人才流失的直接成本 | 第27页 |
| ·人才流失的间接成本 | 第27-28页 |
| ·人才流失现状 | 第28-31页 |
| ·国企流失率超过15% | 第28页 |
| ·外企平均流失率16.7% | 第28-29页 |
| ·民企、私企流失率居高不下 | 第29页 |
| ·热门行业流失率领导"潮流" | 第29-31页 |
| 4 知识型员工流动特征、流失影响因素及影响分析 | 第31-42页 |
| ·知识型员工流动特征 | 第31-33页 |
| ·流动性质特征 | 第31页 |
| ·流动方向特征 | 第31页 |
| ·流动频率特征 | 第31-32页 |
| ·流动方式特征 | 第32页 |
| ·流动渠道特征 | 第32页 |
| ·流动失衡 | 第32-33页 |
| ·知识型员工流失影响因素分析 | 第33-38页 |
| ·企业外部宏观环境因素 | 第33页 |
| ·企业内部中观环境因素 | 第33-34页 |
| ·员工个人微观环境 | 第34-35页 |
| ·影响因素综合分析 | 第35-38页 |
| ·知识员工流失影响分析 | 第38-42页 |
| ·有利影响 | 第38-39页 |
| ·不利影响 | 第39-42页 |
| 5 对企业解决知识型员工流失问题的思考 | 第42-48页 |
| ·正确看待员工流失现象 | 第42页 |
| ·为知识型员工个体成长和职业生涯发展创造条件 | 第42-43页 |
| ·实施内部流动制度和竞争机制 | 第43页 |
| ·加强人力资源信息管理 | 第43-44页 |
| ·运用现代激励政策 | 第44-46页 |
| ·合作伙伴关系理念的形成 | 第44-45页 |
| ·面向未来的人力资源投资机制 | 第45页 |
| ·以SMT(SelfManagementTeam)为代表的创新授权机制 | 第45页 |
| ·多元化的价值分配要素 | 第45-46页 |
| ·自主、创新和团队的企业文化氛围 | 第46页 |
| ·造就学习型的组织和个人 | 第46页 |
| ·共建企业与员工利益共同体 | 第46-47页 |
| ·合理评价知识型员工的智力资本和业绩以激活知识型员工 | 第47-48页 |
| 6 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 作者简历 | 第51-53页 |
| 学位论文数据集 | 第53页 |