国有企业人力资源规划体系研究与设计
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-9页 |
| ·论文研究背景及意义 | 第6-7页 |
| ·国内外人力资源规划研究与实践 | 第7-8页 |
| ·国外人力资源规划研究和实践 | 第7页 |
| ·国内人力资源规划的研究和实践 | 第7-8页 |
| ·论文研究目的 | 第8页 |
| ·论文研究框架 | 第8-9页 |
| 第二章 人力资源规划方法和技术研究 | 第9-22页 |
| ·人力资源规划概念 | 第9页 |
| ·人力资源规划内涵 | 第9-10页 |
| ·数量规划 | 第9页 |
| ·结构规划 | 第9-10页 |
| ·素质规划 | 第10页 |
| ·企业人力资源规划的制定原则 | 第10-11页 |
| ·整体性原则 | 第10页 |
| ·科学性原则 | 第10页 |
| ·实用性原则 | 第10页 |
| ·能级层序性原则 | 第10-11页 |
| ·员工适度流动性原则 | 第11页 |
| ·制定人力资源规划的方法研究 | 第11-15页 |
| ·关键成功因素法（CSF） | 第11-12页 |
| ·战略集合转移法（SST） | 第12-15页 |
| ·人力资源需求预测技术分析 | 第15-18页 |
| ·定量预测技术――统计法 | 第15-16页 |
| ·定性预测技术――判断法 | 第16-18页 |
| ·人力资源供给预测技术分析 | 第18-22页 |
| ·岗位接替模型 | 第18-19页 |
| ·马尔科夫模型 | 第19-22页 |
| 第三章 国有企业人力资源规划研究 | 第22-30页 |
| ·国有企业人力资源规划现状及原因分析 | 第22-23页 |
| ·国有企业开展人力资源规划必要性 | 第23-24页 |
| ·国有企业人力资源规划体系构建流程 | 第24-26页 |
| ·国有企业人力资源规划体系构建要点 | 第26-28页 |
| ·国有企业在制定人力资源规划时需要关注的其他问题 | 第28-30页 |
| 第四章 案例研究－M 公司人力资源规划体系设计 | 第30-55页 |
| ·M 公司人力资源规划体系的框架设计 | 第30-32页 |
| ·M 公司层面人力资源规划基本内涵 | 第30-31页 |
| ·事业部、子分公司层面人力资源战略规划的基本内涵 | 第31-32页 |
| ·M 公司“十一五”战略规划解析 | 第32-33页 |
| ·M 公司“十一五”战略目标 | 第32页 |
| ·核心发展能力现状 | 第32页 |
| ·战略目标与核心发展能力关系 | 第32-33页 |
| ·M 公司人力资源现状分析 | 第33-37页 |
| ·M 公司人力资源总体情况 | 第33-36页 |
| ·人力资源现状总结 | 第36页 |
| ·M 公司与先进企业、同行业实践对比 | 第36-37页 |
| ·M 公司人力资源规划体系构建思路 | 第37-38页 |
| ·M 公司人力资源规划的重点 | 第37页 |
| ·M 公司人力资源供需预测方法 | 第37-38页 |
| ·M 公司人力资源规划设计定位 | 第38页 |
| ·M 公司人力资源规划构建思路 | 第38页 |
| ·M 公司人力资源规划方案设计 | 第38-49页 |
| ·提出 M 公司人力资源规划目标 | 第38-39页 |
| ·进行 M 公司人力资源需求预测 | 第39-41页 |
| ·进行 M 公司人力资源供给预测 | 第41-44页 |
| ·针对 M 公司关键人才进行供需对策分析 | 第44-49页 |
| ·制定人力资源规划配套制度及措施 | 第49-55页 |
| 第五章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第61页 |
