| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 导言 | 第6-12页 |
| 一、选题背景 | 第6-7页 |
| 二、选题意义 | 第7-9页 |
| 三、研究内容和研究方法 | 第9-10页 |
| 四、创新之处 | 第10-12页 |
| 第二章 核心能力形成与转换的理论基础 | 第12-18页 |
| 一、资源基础论 | 第13-14页 |
| 二、核心能力论 | 第14-15页 |
| 三、组织学习理论 | 第15-18页 |
| 第三章 核心能力的形成模型 | 第18-31页 |
| 一、核心能力形成的阶段模型 | 第18-26页 |
| 二、每个阶段影响因素的分析 | 第26-29页 |
| 三、核心能力形成的模型对企业的实际意义 | 第29-31页 |
| 第四章 核心能力的转换分析 | 第31-36页 |
| 一、企业核心能力的转换压力 | 第31-34页 |
| 二、企业核心能力转换的障碍因素分析 | 第34页 |
| 三、企业核心能力的转换对企业的实际意义 | 第34-36页 |
| 第五章 核心能力形成与转换的案例研究 | 第36-40页 |
| 一、联想集团简介 | 第36-37页 |
| 二、联想集团核心能力形成和发展历程 | 第37-40页 |
| 结论 | 第40-42页 |
| 一、本文的合理性和特点 | 第40页 |
| 二、本文存在的缺陷 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 详细摘要 | 第45-46页 |