经纬纺机榆次分公司绩效管理体系研究与设计
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究内容和方法 | 第8页 |
| ·论文结构 | 第8-9页 |
| 第二章 绩效管理理论和方法概述 | 第9-19页 |
| ·绩效管理的内涵和功能 | 第9-10页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第9-10页 |
| ·绩效管理的功能 | 第10页 |
| ·绩效管理与绩效考核 | 第10-14页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别 | 第10-11页 |
| ·绩效管理流程 | 第11-13页 |
| ·绩效管理的效果评估 | 第13-14页 |
| ·几种常用的绩效管理方法简介 | 第14-19页 |
| ·目标管理法（MBO） | 第14-15页 |
| ·关键绩效指标法（KPI） | 第15-16页 |
| ·平衡计分法（BSC） | 第16-19页 |
| 第三章 经纬纺机榆次分公司绩效管理现状分析 | 第19-27页 |
| ·经纬纺机榆次分公司概况 | 第19-21页 |
| ·企业简介 | 第19页 |
| ·企业组织结构 | 第19-20页 |
| ·公司经营状况 | 第20-21页 |
| ·经纬纺机榆次分公司发展战略 | 第21-23页 |
| ·战略指导思想 | 第21-22页 |
| ·战略方向 | 第22页 |
| ·战略目标 | 第22页 |
| ·战略重点 | 第22-23页 |
| ·战略发展阶段 | 第23页 |
| ·经纬纺机榆次分公司人力资源现状分析 | 第23-24页 |
| ·经纬纺机榆次分公司绩效管理现状分析 | 第24-25页 |
| ·事业部和生产厂的绩效管理 | 第24页 |
| ·职能部门的绩效管理 | 第24-25页 |
| ·对管理人员的绩效管理 | 第25页 |
| ·对普通员工的绩效管理 | 第25页 |
| ·现行绩效管理系统存在的主要问题和原因 | 第25-27页 |
| ·存在的主要问题 | 第25-26页 |
| ·形成问题的主要原因 | 第26-27页 |
| 第四章 经纬纺机榆次分公司绩效管理体系设计 | 第27-51页 |
| ·绩效管理体系设计思路 | 第27-28页 |
| ·绩效管理体系设计目的 | 第27页 |
| ·绩效管理体系设计原则 | 第27页 |
| ·绩效管理体系设计思路 | 第27-28页 |
| ·绩效管理系统的主要内容 | 第28-43页 |
| ·绩效计划 | 第28-34页 |
| ·绩效实施和管理 | 第34-37页 |
| ·绩效评估 | 第37-40页 |
| ·绩效反馈和提高 | 第40-42页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第42-43页 |
| ·绩效管理体系的实施保障 | 第43-45页 |
| ·管理者的高度重视作为组织保障 | 第43-44页 |
| ·营造良好的企业文化作为精神保障 | 第44页 |
| ·完善的人力资源管理制度作为制度保障 | 第44-45页 |
| ·经纬纺机榆次分公司绩效考核管理方案 | 第45-51页 |
| ·总则 | 第45-46页 |
| ·考核机构 | 第46页 |
| ·考核体系 | 第46-48页 |
| ·考核流程 | 第48-49页 |
| ·考核面谈和绩效改进 | 第49页 |
| ·考核结果应用 | 第49-50页 |
| ·附则 | 第50-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-68页 |
| 附录1.员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明 | 第54-61页 |
| 附录2.绩效考核用表 | 第61-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
