C钢铁集团公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 研究背景 | 第8-11页 |
| ·企业基本情况 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究的路线与方法 | 第10-11页 |
| 第二章 战略管理理论综述 | 第11-18页 |
| ·研究的基本理论－－战略管理理论 | 第11-13页 |
| ·企业战略内涵 | 第11页 |
| ·企业战略的层次 | 第11-12页 |
| ·企业战略管理内涵 | 第12页 |
| ·企业战略管理的特征 | 第12页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第12-13页 |
| ·战略研究的主要方法 | 第13-18页 |
| ·PEST 分析法 | 第13-14页 |
| ·波特的五种力量模型竞争分析方法 | 第14-16页 |
| ·SWOT 分析法 | 第16页 |
| ·企业核心竞争力分析法 | 第16-18页 |
| 第三章 C 钢铁公司外部环境分析 | 第18-25页 |
| ·世界钢铁业的发展现状与发展趋势 | 第18页 |
| ·国内钢铁业的发展现状与发展趋势 | 第18-22页 |
| ·经济环境分析 | 第18-19页 |
| ·政治与法律环境分析 | 第19-21页 |
| ·钢铁行业技术环境分析 | 第21-22页 |
| ·社会及文化环境分析 | 第22页 |
| ·钢材市场需求分析 | 第22-23页 |
| ·全球钢材市场需求放缓 | 第22-23页 |
| ·国内钢材市场存在压力 | 第23页 |
| ·国内钢企成本压力增大 | 第23-24页 |
| ·国内钢企产业结构调整任重道远 | 第24页 |
| ·我国钢铁工业能源结构分析 | 第24-25页 |
| 第四章 C 钢铁集团公司内部条件分析 | 第25-32页 |
| ·“十五”期间主业及相关产业发展情况 | 第25-26页 |
| ·C 钢铁公司的管理组织分析 | 第26-28页 |
| ·C 钢铁公司组织结构分析 | 第26-27页 |
| ·C 钢铁公司管理体制分析 | 第27-28页 |
| ·C 钢铁公司财务分析 | 第28-30页 |
| ·财务状况分析 | 第28-29页 |
| ·财务管理能力分析 | 第29-30页 |
| ·C 钢铁公司市场营销能力分析 | 第30-32页 |
| ·营销活动能力能力分析 | 第30-31页 |
| ·新产品开发能力分析 | 第31-32页 |
| 第五章 C 集团公司竞争力分析 | 第32-42页 |
| ·波特模型分析 | 第32-36页 |
| ·行业内现有竞争者分析 | 第33-34页 |
| ·潜在加入者分析 | 第34-35页 |
| ·替代品分析 | 第35页 |
| ·消费者行为分析 | 第35页 |
| ·供应商分析 | 第35-36页 |
| ·销售商分析 | 第36页 |
| ·SWOT 分析 | 第36-38页 |
| ·C 钢铁公司内外部因素评价 | 第38-42页 |
| ·外部因素评价矩阵 | 第38-39页 |
| ·内部因素评价矩阵 | 第39-42页 |
| 第六章 C 钢铁公司企业战略目标及战略类型选择 | 第42-51页 |
| ·总体战略选择 | 第42-46页 |
| ·总体战略的类型 | 第42页 |
| ·制定战略备选方案 | 第42-43页 |
| ·C 钢铁公司的战略备选方案 | 第43-44页 |
| ·战略方案的选择 | 第44-46页 |
| ·C 钢铁公司的发展目标 | 第46-47页 |
| ·一般竞争战略 | 第47-51页 |
| ·Porter 的一般战略 | 第47-48页 |
| ·基于市场的一般战略：战略钟 | 第48-49页 |
| ·C 钢铁公司的一般竞争战略选择 | 第49-51页 |
| 第七章 C 钢铁公司的战略实施 | 第51-58页 |
| ·C 钢铁公司的发展战略指导思想如下 | 第51页 |
| ·钢铁制造产业 | 第51页 |
| ·环保产业 | 第51页 |
| ·战略目标 | 第51页 |
| ·构建C 集团公司核心竞争力的战略思考 | 第51-58页 |
| ·创新人力资源管理的途径 | 第52-55页 |
| ·提高基础管理的途径 | 第55-56页 |
| ·企业文化建设 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
