| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的及重要性 | 第9页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·文章结构 | 第10-11页 |
| 第二章 论文研究相关理论 | 第11-14页 |
| ·企业战略 | 第11页 |
| ·企业战略特征 | 第11-12页 |
| ·企业战略层次 | 第12页 |
| ·战略制定原则 | 第12页 |
| ·战略制定流程 | 第12-14页 |
| ·企业环境分析要素 | 第12-13页 |
| ·SWOT 模型 | 第13-14页 |
| 第三章 中条山集团公司外部环境分析 | 第14-30页 |
| ·国际环境分析 | 第14-17页 |
| ·政治和经济环境分析 | 第14-16页 |
| ·世界铜工业的发展趋势 | 第16-17页 |
| ·国内环境分析 | 第17-20页 |
| ·政治和经济环境分析 | 第17-18页 |
| ·政策和法律环境分析 | 第18-20页 |
| ·技术环境分析 | 第20页 |
| ·铜行业内竞争态势分析 | 第20-26页 |
| ·现有行业内的竞争者 | 第20-23页 |
| ·潜在进入者 | 第23-24页 |
| ·客户 | 第24-25页 |
| ·供应商 | 第25页 |
| ·替代者 | 第25-26页 |
| ·我国铜工业发展现状 | 第26-27页 |
| ·矿山 | 第26-27页 |
| ·冶炼 | 第27页 |
| ·铜加工工业 | 第27页 |
| ·我国主要铜企业发展趋势 | 第27-30页 |
| ·扩大对铜资源的占有或控制，确保原料供应 | 第28页 |
| ·进一步扩大生产规模，形成规模优势 | 第28页 |
| ·运用新工艺、新技术，提高生产效率，降低生产成本 | 第28-29页 |
| ·铜加工业整体实力和市场竞争能力大大加强 | 第29页 |
| ·成立国内或亚洲铜行业联合机构，应对日趋激烈的国际竞争 | 第29-30页 |
| 第四章 中条山集团公司内部条件分析 | 第30-38页 |
| ·中条山集团公司基本情况 | 第30-31页 |
| ·中条山集团公司发展现状 | 第31-34页 |
| ·中条山集团公司能力分析 | 第34-38页 |
| ·专有技术分析 | 第34-35页 |
| ·生产成本分析 | 第35页 |
| ·资源获得能力分析 | 第35-36页 |
| ·组织机构能力分析 | 第36页 |
| ·企业的产业结构分析 | 第36-37页 |
| ·员工基本能力分析 | 第37-38页 |
| 第五章 中条山集团公司发展战略 | 第38-56页 |
| ·中条山集团公司发展战略备选方案的制定 | 第38-39页 |
| ·SWOT 模型 | 第38页 |
| ·公司的SWOT 矩阵模型 | 第38-39页 |
| ·中条山集团公司内外部因素综合评价 | 第39-41页 |
| ·内外部因素综合评价四方格 | 第39页 |
| ·公司内外部因素综合评价 | 第39-41页 |
| ·中条山集团公司发展战略 | 第41-54页 |
| ·铜主业发展战略 | 第41-42页 |
| ·非铜主业发展战略 | 第42-43页 |
| ·开发铜资源战略 | 第43页 |
| ·体制、机制创新战略 | 第43-44页 |
| ·组织结构调整和资源优化战略 | 第44-45页 |
| ·产权结构调整战略 | 第45页 |
| ·产业和产品结构调整战略 | 第45-47页 |
| ·投资、融资战略 | 第47-48页 |
| ·技术创新与科研开发战略 | 第48-49页 |
| ·市场营销战略 | 第49-50页 |
| ·安全和环境保护战略 | 第50-51页 |
| ·企业文化建设战略 | 第51-52页 |
| ·人力资源调整战略 | 第52-54页 |
| ·中条山集团公司发展战略重点 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |