| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究的基本思路和研究方法 | 第12页 |
| ·借鉴的研究成果 | 第12页 |
| ·论文框架 | 第12-13页 |
| ·预期成果及创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 我国私营企业人力资源管理现状 | 第14-19页 |
| ·企业人力资源管理部门的作用 | 第14页 |
| ·企业人力资源管理部门的职能 | 第14-15页 |
| ·我国私营企业的人力资源管理现状 | 第15页 |
| ·我国私营企业人力资源管理存在的问题 | 第15-19页 |
| 第三章 泰科立公司人力资源管理的现状、问题及原因分析 | 第19-31页 |
| ·泰科立公司人力资源管理现状 | 第19-22页 |
| ·人员配置不合理 | 第19-20页 |
| ·员工招聘不规范 | 第20页 |
| ·培训体系不健全 | 第20页 |
| ·工资制度不合理 | 第20页 |
| ·绩效考核流于形式 | 第20-21页 |
| ·激励措施不完善 | 第21页 |
| ·奖、惩不分明 | 第21-22页 |
| ·人员异动与档案管理混乱 | 第22页 |
| ·劳动合同不健全 | 第22页 |
| ·工作时间太随意 | 第22页 |
| ·人才梯队不明显 | 第22页 |
| ·公司人力资源管理存在的问题 | 第22-27页 |
| ·员工整体素质不高 | 第23页 |
| ·公司高层管理人员更换频繁 | 第23-24页 |
| ·激励政策不到位 | 第24页 |
| ·裙带关系严重阻碍公司发展 | 第24-25页 |
| ·汇报系统和指挥链系统严重错位 | 第25-26页 |
| ·消极的企业文化 | 第26页 |
| ·决策系统扭曲 | 第26-27页 |
| ·重视外部人际关系，忽视内部人力资源管理 | 第27页 |
| ·公司人力资源管理问题分析 | 第27-31页 |
| ·思想上没有重视人力资源管理 | 第27-28页 |
| ·没有充分认识到经营环境的变化 | 第28页 |
| ·过分相信过去的成功经验 | 第28-29页 |
| ·没有找到解决公司存在问题的办法 | 第29-31页 |
| 第四章 泰科立公司人力资源管理问题对策研究 | 第31-35页 |
| ·公司人力资源管理与其它管理协作的关系 | 第31-32页 |
| ·泰科立公司人力资源管理问题对策研究 | 第32-35页 |
| ·转变公司领导者和员工的思想观念 | 第32页 |
| ·做好学习、培训工作 | 第32-33页 |
| ·设计职位说明书，按岗位配备人员 | 第33页 |
| ·设计合理的薪酬方案 | 第33页 |
| ·设定岗位工作目标，实施各项激励政策 | 第33页 |
| ·灵活运用绩效考核 | 第33页 |
| ·制定新的组织管理制度 | 第33页 |
| ·依据公司发展规划，培养人才梯队 | 第33-34页 |
| ·以行政管理作为辅助手段改变公司消极的企业文化 | 第34页 |
| ·解决家族成员的利益问题 | 第34-35页 |
| 第五章 泰科立公司人力资源管理方案实施 | 第35-55页 |
| ·准备阶段 | 第35-37页 |
| ·管理老板 | 第35-36页 |
| ·制定人力资源规划 | 第36页 |
| ·选定人力资源管理执行人 | 第36-37页 |
| ·调研阶段 | 第37-40页 |
| ·问卷调查 | 第37-39页 |
| ·问卷分析 | 第39-40页 |
| ·访谈调研 | 第40页 |
| ·实施阶段 | 第40-55页 |
| ·组织结构调整及岗位目标设定 | 第40-45页 |
| ·人员调整、招聘及学习培训 | 第45-48页 |
| ·薪酬管理及激励措施实施 | 第48-52页 |
| ·强化行政管理促进公司全面发展 | 第52-55页 |
| 第六章 泰科立公司人力资源管理方案实施效果 | 第55-59页 |
| ·公司目前经营状况与往年的比较 | 第55-56页 |
| ·公司目前员工情况与往年对比 | 第56页 |
| ·经营业务范围扩大 | 第56-57页 |
| ·公司企业文化朝着积极向上的方向发展 | 第57页 |
| ·公司内部工作环境改善 | 第57-58页 |
| ·公司老板的改变 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |