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MQH集团有限责任公司发展战略研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-17页
   ·问题的提出第8页
   ·研究对象与研究背景第8-13页
     ·研究对象第8-13页
     ·研究背景第13页
   ·本文的总体思路及技术路线第13-14页
   ·本文研究采用的技术方法第14-17页
第二章 企业战略管理理论综述第17-30页
   ·企业战略管理的作用和意义第17页
   ·企业战略管理的概念、特性和层次第17-21页
     ·企业战略管理的概念第17-18页
     ·企业战略的特性第18-19页
     ·企业战略的层次第19-21页
   ·企业战略管理的过程及阶段第21页
   ·企业战略管理理论的形成和发展第21-26页
     ·产品—市场战略管理理论第23-24页
     ·核心竞争力战略管理理论第24-25页
     ·核心竞争力可操作性综合战略管理理论第25页
     ·战略管理理论的新发展--战略联盟的提出第25-26页
   ·企业战略理论的演变规律及战略规划系统的发展第26-28页
     ·企业战略理论的演变规律第26-27页
     ·战略规划系统的发展第27页
     ·对战略管理研究理论和方法的理性思考第27-28页
   ·我国煤炭企业战略管理现状及对策第28-30页
第三章 企业外部环境分析第30-66页
   ·宏观环境分析—PEST 分析第30-38页
     ·政治因素第30-32页
     ·经济因素第32-34页
     ·社会文化因素第34-35页
     ·技术因素第35-38页
   ·行业环境分析第38-61页
     ·世界能源及煤炭发展趋势第38-40页
     ·中国煤炭工业发展态势第40-50页
     ·焦炭行业现状及发展态势分析第50-52页
     ·煤化工产业现状及发展态势分析第52-57页
     ·城市燃气行业发展态势分析第57-58页
     ·电力工业的现状与发展态势分析第58-61页
   ·竞争分析第61-66页
第四章 企业内部资源与能力分析第66-75页
   ·企业煤炭资源分析第66页
   ·企业技术装备分析第66-71页
   ·产品及市场竞争力分析第71页
   ·管理能力分析第71-72页
   ·技术能力分析第72页
   ·人力资源分析第72-73页
   ·投资融资分析第73-75页
第五章 MQH公司发展战略选择第75-91页
   ·外部环境的机会与威胁分析(外部环境因素评价EFE 矩阵)第75-77页
   ·内部优势与劣势分析(内部因素评价IFE 矩阵)第77-79页
   ·SWOT 战略分析第79-86页
     ·SWOT 分析法基本原理第79页
     ·MQH 公司SWOT 分析第79页
     ·确定备选战略方案第79-81页
     ·战略备选方案评价-- QSPM 定量战略计划矩阵第81-82页
     ·发展战略选择第82-86页
   ·战略基本思路第86-91页
     ·企业发展战略定位第86-87页
     ·战略指导思想第87页
     ·总体战略目标第87页
     ·战略重点第87-90页
     ·战略发展阶段第90-91页
第六章 战略实施举措第91-101页
   ·建立战略管理体系第91-92页
   ·变革组织机构及管控模式第92-94页
     ·一般组织管控模式第92页
     ·现行组织结构的分析第92-93页
     ·专业化重组——新的组织结构的构建第93-94页
   ·资本运营第94-96页
   ·开展六西格玛管理改进业务流程第96-98页
   ·企业文化建设---以人为本的精细化管理第98-101页
第七章 战略实施效果第101-104页
   ·工业园区建设稳步推进第101-102页
     ·太原煤焦化电工业园区建设第101页
     ·清徐煤化工园区建设第101-102页
     ·静游煤焦化电工业园区建设第102页
     ·东河煤焦化电工业园区建设第102页
     ·离石煤焦化工业园区建设第102页
   ·城市燃气发展迅速第102页
   ·分离企业办社会职能减轻企业负担第102-103页
   ·推进精细化管理全力提升管理品质第103-104页
参考文献第104-106页
致谢第106页

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