摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
第一章 绪论 | 第8-17页 |
·问题的提出 | 第8页 |
·研究对象与研究背景 | 第8-13页 |
·研究对象 | 第8-13页 |
·研究背景 | 第13页 |
·本文的总体思路及技术路线 | 第13-14页 |
·本文研究采用的技术方法 | 第14-17页 |
第二章 企业战略管理理论综述 | 第17-30页 |
·企业战略管理的作用和意义 | 第17页 |
·企业战略管理的概念、特性和层次 | 第17-21页 |
·企业战略管理的概念 | 第17-18页 |
·企业战略的特性 | 第18-19页 |
·企业战略的层次 | 第19-21页 |
·企业战略管理的过程及阶段 | 第21页 |
·企业战略管理理论的形成和发展 | 第21-26页 |
·产品—市场战略管理理论 | 第23-24页 |
·核心竞争力战略管理理论 | 第24-25页 |
·核心竞争力可操作性综合战略管理理论 | 第25页 |
·战略管理理论的新发展--战略联盟的提出 | 第25-26页 |
·企业战略理论的演变规律及战略规划系统的发展 | 第26-28页 |
·企业战略理论的演变规律 | 第26-27页 |
·战略规划系统的发展 | 第27页 |
·对战略管理研究理论和方法的理性思考 | 第27-28页 |
·我国煤炭企业战略管理现状及对策 | 第28-30页 |
第三章 企业外部环境分析 | 第30-66页 |
·宏观环境分析—PEST 分析 | 第30-38页 |
·政治因素 | 第30-32页 |
·经济因素 | 第32-34页 |
·社会文化因素 | 第34-35页 |
·技术因素 | 第35-38页 |
·行业环境分析 | 第38-61页 |
·世界能源及煤炭发展趋势 | 第38-40页 |
·中国煤炭工业发展态势 | 第40-50页 |
·焦炭行业现状及发展态势分析 | 第50-52页 |
·煤化工产业现状及发展态势分析 | 第52-57页 |
·城市燃气行业发展态势分析 | 第57-58页 |
·电力工业的现状与发展态势分析 | 第58-61页 |
·竞争分析 | 第61-66页 |
第四章 企业内部资源与能力分析 | 第66-75页 |
·企业煤炭资源分析 | 第66页 |
·企业技术装备分析 | 第66-71页 |
·产品及市场竞争力分析 | 第71页 |
·管理能力分析 | 第71-72页 |
·技术能力分析 | 第72页 |
·人力资源分析 | 第72-73页 |
·投资融资分析 | 第73-75页 |
第五章 MQH公司发展战略选择 | 第75-91页 |
·外部环境的机会与威胁分析(外部环境因素评价EFE 矩阵) | 第75-77页 |
·内部优势与劣势分析(内部因素评价IFE 矩阵) | 第77-79页 |
·SWOT 战略分析 | 第79-86页 |
·SWOT 分析法基本原理 | 第79页 |
·MQH 公司SWOT 分析 | 第79页 |
·确定备选战略方案 | 第79-81页 |
·战略备选方案评价-- QSPM 定量战略计划矩阵 | 第81-82页 |
·发展战略选择 | 第82-86页 |
·战略基本思路 | 第86-91页 |
·企业发展战略定位 | 第86-87页 |
·战略指导思想 | 第87页 |
·总体战略目标 | 第87页 |
·战略重点 | 第87-90页 |
·战略发展阶段 | 第90-91页 |
第六章 战略实施举措 | 第91-101页 |
·建立战略管理体系 | 第91-92页 |
·变革组织机构及管控模式 | 第92-94页 |
·一般组织管控模式 | 第92页 |
·现行组织结构的分析 | 第92-93页 |
·专业化重组——新的组织结构的构建 | 第93-94页 |
·资本运营 | 第94-96页 |
·开展六西格玛管理改进业务流程 | 第96-98页 |
·企业文化建设---以人为本的精细化管理 | 第98-101页 |
第七章 战略实施效果 | 第101-104页 |
·工业园区建设稳步推进 | 第101-102页 |
·太原煤焦化电工业园区建设 | 第101页 |
·清徐煤化工园区建设 | 第101-102页 |
·静游煤焦化电工业园区建设 | 第102页 |
·东河煤焦化电工业园区建设 | 第102页 |
·离石煤焦化工业园区建设 | 第102页 |
·城市燃气发展迅速 | 第102页 |
·分离企业办社会职能减轻企业负担 | 第102-103页 |
·推进精细化管理全力提升管理品质 | 第103-104页 |
参考文献 | 第104-106页 |
致谢 | 第106页 |