| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| ·国内外员工激励机制研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状与水平 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状与水平 | 第10-11页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第11-14页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 核心员工激励机制理论概述 | 第14-21页 |
| ·核心员工概述 | 第14-16页 |
| ·核心员工的定义 | 第14页 |
| ·关键岗位的定义及评定 | 第14-15页 |
| ·核心员工的素质模型 | 第15-16页 |
| ·核心员工的激励理论 | 第16-17页 |
| ·激励 | 第16页 |
| ·激励机制 | 第16-17页 |
| ·期望理论(THE EXPECTANCY THEORY) | 第17-18页 |
| ·价值共享与分享理论 | 第18-21页 |
| 第3章 山海公司核心员工激励机制的现状分析 | 第21-32页 |
| ·公司简介 | 第21页 |
| ·山海公司核心员工基本状况 | 第21-23页 |
| ·核心员工的界定和构成 | 第21-22页 |
| ·核心员工的动态变化 | 第22-23页 |
| ·山海公司核心员工激励机制的现状 | 第23-26页 |
| ·公司高管人员的激励机制现状 | 第23-25页 |
| ·公司中、基层管理人员的激励机制现状 | 第25-26页 |
| ·公司的专业技术人员和高级技工激励机制现状 | 第26页 |
| ·山海公司核心员工激励机制存在的突出问题及原因 | 第26-30页 |
| ·山海公司核心员工激励机制存在的主要问题 | 第27-28页 |
| ·山海公司核心员工激励机制问题的成因分析 | 第28-30页 |
| ·山海公司建立和完善核心员工激励机制的必要性 | 第30-32页 |
| 第4章 山海公司核心员工激励机制的优化设计 | 第32-49页 |
| ·设计的总体思路 | 第32-33页 |
| ·设计的基本原则 | 第33-34页 |
| ·激励模式的建立 | 第34-37页 |
| ·对核心员工需求的引导 | 第34页 |
| ·科学设置目标 | 第34-35页 |
| ·建立合理的核心员工激励模式 | 第35-37页 |
| ·保证激励机制的制度化与透明化 | 第37页 |
| ·主要激励方法的应用 | 第37-49页 |
| ·核心员工的物质激励 | 第38-45页 |
| ·核心员工的精神激励 | 第45-49页 |
| 第5章 山海公司核心员工激励机制的实施与评价 | 第49-60页 |
| ·核心员工激励机制的实施 | 第49-53页 |
| ·实施的准备 | 第49页 |
| ·实施的过程 | 第49-51页 |
| ·实施效果的预测 | 第51-53页 |
| ·核心员工激励机制的评价 | 第53-54页 |
| ·效果评估 | 第53-54页 |
| ·反馈和调整 | 第54页 |
| ·核心员工激励机制实施与评价的保障措施 | 第54-60页 |
| ·建立科学有效的绩效考核制度 | 第54-57页 |
| ·培育特色鲜明的企业文化 | 第57-58页 |
| ·建立激励满意度调查制度 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第66页 |