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我国中小型民营企业人力资源管理现状分析与对策研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 前言第8-11页
   ·研究背景第8-9页
   ·研究目的和意义第9页
   ·研究方法第9-10页
   ·研究内容第10-11页
第二章 相关理论概述第11-19页
   ·中小企业、民营企业第11-13页
   ·人力资源管理第13-17页
     ·基本概念第13-14页
     ·人力资源的特点第14-15页
     ·人力资源管理的基本任务第15页
     ·人力资源管理的内容第15-16页
     ·人力资源管理在企业中的作用第16-17页
   ·研究中小型民营企业人力资源管理的必要性第17-19页
第三章 中小型民营企业人力资源管理现状第19-22页
   ·企业员工构成与招聘第19-20页
     ·企业的员工构成第19页
     ·企业的外部招聘第19页
     ·企业的内部选拔第19-20页
   ·企业绩效考核第20页
   ·员工薪资与福利第20页
   ·激励机制第20-21页
   ·员工培训第21页
   ·企业文化第21-22页
第四章 中小型民营企业人力资源管理存在的问题及原因第22-31页
   ·中小型民营企业人力资源管理问题第22-27页
     ·招聘问题第22页
     ·绩效考核问题第22-23页
     ·薪资福利问题第23-24页
     ·激励问题第24页
     ·培训保障问题第24页
     ·劳动关系问题第24-25页
     ·人力资源无规划问题第25页
     ·企业文化问题第25-26页
     ·员工流失问题第26-27页
   ·中小型民营企业人力资源管理问题的原因分析第27-31页
     ·外部原因第27-29页
     ·内部原因第29-31页
第五章 中小型民营企业人力资源管理的对策研究第31-73页
   ·健全人才招聘和使用机制第31-35页
     ·人才招聘第31页
     ·人才招聘的目标要求第31-32页
     ·人才招聘的原则第32-33页
     ·人才招聘的办法第33-34页
     ·人才招聘的意义第34-35页
   ·建立客观公正的绩效考核体系第35-42页
     ·绩效考核的原则第35页
     ·绩效考核的办法第35-40页
     ·绩效考核应注意的问题第40-42页
   ·完善薪酬激励机制第42-46页
     ·薪酬第42-43页
     ·激励的理论第43-45页
     ·设计薪酬应注意的问题第45-46页
   ·完善激励机制第46-51页
     ·激励的方法第46-49页
     ·激励机制遵循的原则第49-51页
   ·提高员工培训的实效第51-58页
     ·培训的必要性第52-53页
     ·培训需求分析第53-55页
     ·培训类别确定第55-56页
     ·培训内容的选择第56-57页
     ·培训方案的评估及完善第57-58页
   ·营造人本文化系统第58-62页
     ·企业文化第58-59页
     ·企业文化对人力资源管理的导向作用第59-60页
     ·如何打造企业文化第60-62页
   ·完善员工人力资源规划第62-67页
     ·人力资源规划第62-63页
     ·企业人力资源规划的内容第63-64页
     ·企业人力资源规划基本操作步骤第64-65页
     ·人力资源规划的原则第65-66页
     ·人力资源规划的意义第66-67页
   ·构建员工职业生涯开发系统第67-69页
     ·职业生涯规划第67-68页
     ·进行员工职业生涯规划应注意的问题第68-69页
   ·人力资源创新第69-73页
     ·人力资源外包第69页
     ·员工参股计划第69-70页
     ·效率工资第70-73页
第六章 应用案例第73-79页
   ·A 企业经营现状第73-74页
   ·对A 企业人力资源管理现状评价第74-75页
   ·A 企业人力资源管理体系设计第75-79页
结束语第79-80页
参考文献第80-82页
致谢第82页

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