J公司核心员工激励机制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-12页 |
| (一)研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.研究背景 | 第8-9页 |
| 2.研究意义 | 第9-10页 |
| (二)研究对象和研究方法 | 第10-12页 |
| 1.研究对象与内容 | 第10页 |
| 2.研究方法 | 第10-12页 |
| 二、研究综述与相关理论基础 | 第12-21页 |
| (一)激励与激励机制内涵 | 第12页 |
| (二)国内外研究现状 | 第12-18页 |
| 1.国外研究现状 | 第12-16页 |
| 2.国内激励理论的研究概况和发展趋势 | 第16-17页 |
| 3.文献评述 | 第17-18页 |
| (三)核心员工的定义及特征 | 第18-21页 |
| 1.核心员工的定义 | 第18页 |
| 2.核心员工的特征 | 第18-20页 |
| 3.核心员工激励机制类型 | 第20-21页 |
| 三、j公司核心员工激励机制调查分析 | 第21-29页 |
| (一)j公司核心员工激励现状 | 第21-22页 |
| 1.j公司简介 | 第21页 |
| 2.j公司人才供需面临的现状 | 第21-22页 |
| (二)调查方式 | 第22页 |
| (三)问卷内容分析 | 第22-26页 |
| 1.基本情况 | 第22-24页 |
| 2.核心员工需求状况分析 | 第24页 |
| 3.企业激励效果分析 | 第24-26页 |
| (四)存在的问题及原因分析 | 第26-29页 |
| 1.企业薪酬分配机制不合理 | 第26-27页 |
| 2.对核心员工缺乏情感化激励 | 第27页 |
| 3.对核心员工缺乏长期激励措施 | 第27-28页 |
| 4.激励机制的保障体系不够健全 | 第28-29页 |
| 四、优化j公司核心员工激励机制的具体措施 | 第29-41页 |
| (一)差别化的薪酬激励 | 第31-32页 |
| (二)情感化的激励管理 | 第32-34页 |
| 1.角色化管理 | 第32-33页 |
| 2.价值化管理 | 第33页 |
| 3.职业化管理 | 第33页 |
| 4.事业化管理 | 第33-34页 |
| (三)长期化的成长性激励 | 第34-36页 |
| 1.加大培训投资,提高培训的有效性 | 第35页 |
| 2.建立多渠道员工晋升机制 | 第35-36页 |
| (四)保障化的制度激励 | 第36-41页 |
| 1.对全体员工实行劳动合同用工制度 | 第36-37页 |
| 2.建立合理的薪资奖励制度 | 第37-38页 |
| 3.注重企业核心员工的职业规划和发展 | 第38-41页 |
| 五、总结与展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
