| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第11-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第15-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-22页 |
| 2.1 职场排斥 | 第16-17页 |
| 2.2 扎根理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 扎根理论(GroundTheory) | 第17页 |
| 2.2.2 扎根理论研究步骤 | 第17-18页 |
| 2.2.3 扎根理论的编码方法 | 第18-19页 |
| 2.2.4 扎根理论的构建 | 第19页 |
| 2.3 信任理论 | 第19-22页 |
| 3 研究设计 | 第22-39页 |
| 3.1 样本企业的数据收集 | 第22-25页 |
| 3.2 样本数据的分析与编码过程 | 第25-39页 |
| 3.2.1 样本数据的整理分析 | 第25-30页 |
| 3.2.2 样本数据的编码过程 | 第30-37页 |
| 3.2.3 核心范畴的典型范式 | 第37-39页 |
| 4 构建理论模型 | 第39-46页 |
| 4.1 构建空降领导受到下属职场排斥的原因理论模型 | 第39-40页 |
| 4.2 空降领导受职场排斥理论模型饱和度验证 | 第40-46页 |
| 4.2.1 问卷调查数据收集检验 | 第40-42页 |
| 4.2.2 问卷信度和效度验证 | 第42-44页 |
| 4.2.3 现场访谈检验 | 第44-46页 |
| 5 构建下属对空降领导信任的策略 | 第46-50页 |
| 5.1 组织中的信任关系 | 第46-47页 |
| 5.2 组织中下属信任的相关机制 | 第47页 |
| 5.2.1 下属信任的产生机制 | 第47页 |
| 5.2.2 下属信任的作用机制 | 第47页 |
| 5.3 下属信任策略的研究设计 | 第47-48页 |
| 5.4 调整策略 | 第48-50页 |
| 6 研究结论与展望 | 第50-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第50-52页 |
| 6.2 研究不足之处 | 第52-53页 |
| 6.3 研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-66页 |