| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 概述 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的目的与意义,学术或应用价值,创新点 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.4 学术或应用价值 | 第11页 |
| 1.1.5 创新点 | 第11页 |
| 1.2 研究内容,方案及方法 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方案（含研究技术路线） | 第12-13页 |
| 1.2.3 拟采用的研究方法 | 第13-14页 |
| 2 商业模式理论研究 | 第14-21页 |
| 2.1 国内外研究综述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 商业模式的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 商业模式的构成要素 | 第15-16页 |
| 2.2 关于商业模式逻辑的研究 | 第16-17页 |
| 2.3 商业模式画布理论研究 | 第17-21页 |
| 2.3.1 客户细分 | 第17-18页 |
| 2.3.2 价值主张 | 第18页 |
| 2.3.3 渠道通路 | 第18页 |
| 2.3.4 客户关系 | 第18-19页 |
| 2.3.5 收入来源 | 第19页 |
| 2.3.6 核心资源 | 第19页 |
| 2.3.7 关键业务 | 第19页 |
| 2.3.8 合作伙伴 | 第19-20页 |
| 2.3.9 成本结构 | 第20-21页 |
| 3 T公司现有普通消费类3D打印机商业模式的研究与分析 | 第21-31页 |
| 3.1 现有普通消费类3D打印机商业模式的逻辑分析 | 第21-27页 |
| 3.1.1 3D打印成型原理分类 | 第21-24页 |
| 3.1.2 3D打印上下游产业链 | 第24-25页 |
| 3.1.3 T公司现有普通消费类3D打印机商业模式研究分析 | 第25-27页 |
| 3.2 现有商业模式的要素分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 客户价值最大化 | 第27页 |
| 3.2.2 资源整合 | 第27-28页 |
| 3.2.3 高效运作及系统化 | 第28页 |
| 3.2.4 持续盈利 | 第28-29页 |
| 3.2.5 整体解决方案 | 第29页 |
| 3.2.6 核心竞争力 | 第29-31页 |
| 4 T公司新商业模式的构建研究 | 第31-39页 |
| 4.1 T公司新商业模式的构建逻辑 | 第31-33页 |
| 4.2 新商业模式的要素分析 | 第33-39页 |
| 4.2.1 客户价值最大化 | 第33-35页 |
| 4.2.2 资源整合 | 第35页 |
| 4.2.3 高效运作及系统化 | 第35-36页 |
| 4.2.4 持续盈利 | 第36-37页 |
| 4.2.5 整体解决方案 | 第37页 |
| 4.2.6 核心竞争力 | 第37-39页 |
| 5 T公司新商业模式的可行性分析 | 第39-44页 |
| 5.1 市场可行性 | 第39-40页 |
| 5.1.1 国内市场需求 | 第39页 |
| 5.1.2 国外市场需求 | 第39-40页 |
| 5.2 政策可行性 | 第40-41页 |
| 5.3 经济可行性 | 第41-44页 |
| 5.3.1 成本核算 | 第41-42页 |
| 5.3.2 盈亏平衡 | 第42-44页 |
| 6 结论 | 第44-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第44页 |
| 6.2 研究展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录 | 第49-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
